未来十年邮政行业发展对策研究

摘要

笔者曾作为中国邮政赴贡国高级管理干部培训团的一员,2000年在英国进行了为期一个月的培训,虽然时间很短,但所学、所想、所看的一切,笔者深有感触,加上作者从事邮政经营管理工作多年所形成的经验,结合在科大学习MBA获得的理论知识,特别是现代企业经营战略管理发面的知识,该文中试图通过深刻分析邮政企业经营的内部环境和发展的自身状况和存在的核心问题,提出未来几年内邮政发展的一些战略措施,但由于篇幅所限,着笔侧重于邮政业务经营的发展战略,将紧紧围绕培养和发展企业的主营业务和核心竞争力以及可持续发展几个关键点民开讨论,提出了中国邮政未来实现可持续发展的十大对策,像差异化战略,保持企业的生产经营特点,即发展基于邮政网络之上的传统业务以及延伸的新业务.集中战略,通过发展邮递类业务,特别是函件业务,以形成企业的核心业务,增强企业的核心竞争力.品牌战略,加强对

目录

文摘

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第一章序言

第二章邮政企业内外部环境分析

第一节邮政企业外部环境分析

第二节邮政企业发展的现状分析

第三章邮政企业的发展战略

第一节“十五”期间邮政发展的指导思想和总体要求

第二节邮政企业的可持续发展和良性循环

第三节邮政企业发展战略综叙

第四章邮政具体发展战略研究

第一节策略一 依靠政府支持，规范邮政市场序

第二节策略二 建立现代企业制度

第三节策略三 建立商业化运作体系，树立现代企业的经营理念

第四节策略四 培育和发展企业的核心竞争力

第五节策略五 积极稳妥的进行业务结构的调整

第六节策略六 加快电子邮政的发展步伐

第七节策略七 大力发展现代物流业务

第八节策略八 实施科学的专业化经营和品牌战略

第九节策略九 科学策划，细分市场，拓展邮政发展新领域

第十节策略十 其他策略(资本运作、联合发展、人力资源)

第五章 主要参考文献

后记

简历