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第一章我国国有企业实行激励机制的情况
第一节国有企业建立健全激励机制的意义
1-1企业内部激励机制建立和实施的重要性
1-2企业内部激励机制建立和实施的必要性
1-3国有企业建立和实施激励机制的迫切性
第二节国有企业激励机制实施的现状分析
2-1现状
2-2存在问题与原因分析
第二章国内外激励理论
第一节激励的概念
第二节中国的激励思想
第三节国外的激励理论
3-1内容型激励理论
3-2过程型激励理论
3-3激励理论的整合
第四节激励理论在企业的实际运用
4-1激励与企业的组织战略
4-2激励与企业文化
第三章设计福日电子股份有限公司激励体系的背景
第一节设计福日电子股份有限公司激励体系的背景
1-1企业内部情况分析
1-2企业外部环境分析
第二节福日电子股份有限公司激励体系设计的关键点
2-1股权结构单一化的矛盾
2-2高层管理人员委派制和经营者的“角色错位”
2-3法人治理结构不独立性
2-4企业文化的迷离
第四章福日电子股份有限公司的激励体系设计
第一节福日电子股份有限公司的激励体系设计原则
1-1绩效考评的设计原则
1-2绩效报酬的设计原则
第二节福日电子股份有限公司的经理层激励体系设计
2-1激励原则一—市场原则
2-2激励原则二—未来原则
2-3 EVA(economic value added)考核
2-4竞争性薪酬－EVA奖金计划和杠杆化的EVA购股期权计划
第三节福日电子股份有限公司中层管理人员的激励体系设计
3-1激励原则
3-2目标管理实施的依据
3-3目标管理实施的程序
3-4实施目标管理的考核指标
3-5考核方法及其内容
3-6报酬
第四节福日电子股份有限公司基层管理人员的激励体系设计
4-1激励原则
4-2考核
4-3报酬
第五节福日电子股份有限公司科技人员的绩效考核体系设计
5-1激励原则
5-2考核
5-3考核指标
5-4考核依据
5-5报酬设计
第六节福日电子股份有限公司销售人员的激励体系设计
6-1考核指标
6-2薪酬
第七节福日电子股份有限公司的薪酬框架设计
7-1薪酬设计原则
7-2薪酬的框架设计
第八节福日电子股份有限公司激励体系的特点
8-1区别对待，有的放矢
8-2“虚拟股票”的解决方案
8-3 EVA激励机制及“代理成本”
8-4以绩效为导向
8-5竞争性的薪酬体系
第五章对我国国有控股企业设计激励体系的思考
1-1政企分开是国有企业实施激励机制的关键
1-2公司法人治理结构制约着股票期权激励的实施
1-3建立条件支持系统
1-4建立有效的控制系统
1-5激励方式应多样化
参考文献
个人简介
致谢
