声明
摘要
1．1．1研究的背景
1．1．2研究的意义
1．2研究的思路和框架
1．2．1研究的思路
1．2．2研究的框架
1．3研究方法
1．4论文创新点
2．1理论基础
2．1．1竞争战略理论
2．1．2价值链理论
2．2文献综述
2．2．1竞争战略相关研究
2．2．2企业海外市场竞争战略研究
2．2．3制造业国际市场竞争战略相关研究
2．2．4制造业印度市场竞争战略相关研究
2．3相关研究评述
第3章XG集团工程机械产品印度市场外部环境分析
3．1宏观环境
3．1．1政治法律环境
3．1．2经济环境
3．1．3社会文化环境
3．1．4技术环境
3．2行业环境
3．2．1印度市场行业发展情况
3．2．2印度市场竞争结构
3．2．3印度市场主要竞争对手
3．3机会和威胁
3．3．1机会
3．3．2威胁
3．4基于EFE矩阵的外部因素评价
第4章XG集团工程机械产品印度市场内部条件分析
4．1集团及印度市场业务介绍
4．1．1集团基本情况
4．1．2印度市场业务介绍
4．2内部资源和能力
4．2．1内部资源
4．2．2内部能力
4．3集团印度市场价值链
4．3．1物流管理
4．3．2生产制造
4．3．3市场营销
4．3．4售后服务
4．3．5人力资源
4．3．6技术研发
4．4竞争优势与劣势
4．3．1竞争优势
4．3．2竞争劣势
4．5内部条件因素IFE矩阵评价
第5章XG集团工程机械产品印度市场竞争战略选择
5．2XG集团印度市场SWOT分析
5．3业务层竞争战略可行性
5．3．1成本领先战略
5．3．2差异化竞争战略
5．3．3聚焦战略
5．4基于QSPM矩阵的竞争战略选择
第6章印度市场竞争战略实施及保障
6．1竞争战略实施策略
6．1．1产品研发差异化策略
6．1．2产品生产差异化策略
6．1．3产品营销差异化策略
6．1．4售后服务差异化策略
6．2战略实施保障措施
6．2．1文化保障
6．2．2组织保障
6．2．3人力资源管理保障
6．2．4制度保障
6．2．5信息化保障
7．1结论
7．2展望
附录
参考文献
致谢
山东大学;
