房地产企业的营运资金优化管理研究——以SJ集团为例

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献述评

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第2章 房地产企业营运资金管理的基础理论

2.1 资金管理理论

2.1.1 营运资金理论

2.1.2 渠道管理理论

2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论

2.2.1 基于渠道管理的营运资金分类

2.2.2 基于渠道管理的营运资金绩效评价体系

2.3 房地产企业营运资金管理

2.3.1 房地产企业营运资金流转过程

2.3.2 房地产企业营运资金特征

第3章 SJ集团营运资金管理现状分析

3.1 SJ集团简介

3.1.1 SJ集团发展历程

3.1.2 SJ集团组织结构

3.1.3 SJ集团财务组织结构

3.2 SJ集团营运资金管理现状

3.2.1 SJ集团营运资金基本状况

3.2.2 SJ集团营运资金配置情况

3.2.3 SJ 集团营运资金管理绩效

第4章 SJ集团营运资金管理中存在的问题及原因

4.1 SJ集团营运资金管理存在的问题

4.1.1 采购渠道存在的问题

4.1.2 生产渠道存在的问题

4.1.3 营销渠道存在的问题

4.1.4筹资渠道存在的问题

4.2 SJ集团营运资金管理存在问题的原因

4.2.1 风险控制能力不足

4.2.2 土地开发成本增加

4.2.3 营销渠道存货积压严重

4.2.4 营运资金筹资渠道狭窄

第5章 SJ集团营运资金优化管理对策

5.1 采购渠道营运资金优化管理对策

5.1.1 加强供应商关系管理

5.1.2 优化采购模式

5.2 生产渠道营运资金优化管理对策

5.2.1 增加中小型住房开发比重

5.2.2 继续推进住宅产业化战略

5.3 营销渠道营运资金优化管理对策

5.3.1 打造高品质的营销渠道

5.3.2 加强客户关系管理

5.4 筹资渠道营运资金优化管理对策

5.4.1 建立多元化筹资渠道

5.4.2 增加信托筹资方式

第6章 结论和展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果