价值链视角下H公司财务战略研究

目录

声明

1 绪论

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究现状

1.2.1价值链理论研究现状

1.2.2财务战略研究现状

1.2.3价值链与财务战略的关联性研究

1.2.4文献述评

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4研究创新点

2 价值链财务战略的理论基础

2.1.1价值链的概念

2.1.2价值链理论的发展

2.1.3价值链分析的内容

2.2.1财务战略的概念和内涵

2.2.2财务战略的内容

2.2.3财务战略的类型

2.2.4财务战略的目标

2.3.1概念界定

2.3.2与传统财务战略的区别

2.3.3价值链视角下企业财务战略矩阵

2.3.4价值链视角下企业财务战略的目标

3 价值链视角下H公司财务战略的实施

3.1 公司介绍

3.1.1 H公司概况

3.1.2 H公司战略环境

3.2 H公司内部价值链财务战略

3.2.1 零库存管理战略

3.2.2 多元化业务投资战略

3.2.3技术研发投入下的价值链增值

3.3 H公司纵向价值链财务战略

3.3.1 整合上游供应商价值链的盈利战略

3.3.2 巩固下游客户价值链

3.4 H公司横向价值链财务战略

3.4.1与竞争对手形成强强联合

3.4.2 非核心业务适当外包

4 价值链视角下H公司财务战略的实施效果评价

4.1 内部流程角度

4.2 客户角度

4.3 财务角度

4.3.1盈利能力分析

4.3.2偿债能力分析

4.3.3营运能力分析

4.3.4成长能力分析

4.4 学习与成长角度

4.5 综合评价

5H公司存在的问题和解决方法建议

5.1.1多元化发展战略增加企业财务风险

5.1.2与下游客户相关的应收款项管理不严

5.1.3企业价值链信息系统管理水平较低

5.2.1 加强对企业财务风险的防范

5.2.2 加强对下游客户应收款项的管理和控制

5.2.3建立整个价值链的信息管理系统

6 结论与展望

6.1研究结论

6.2启示

6.3研究展望

致谢

参考文献