多种运输方式的企业原材料库存控制研究

摘要

库存控制是企业管理中的重要组成一环，对库存控制的研究也由来已久。库存对于企业来说占用了空间，占用了资金，增加了管理费用，但是企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。库存管理不仅影响着企业的综合成本，而且也制约着企业的市场竞争能力。随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低库存成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。 原材料成本占到生产成本的50％～70％，而且很多企业的原材料库存水平都很高，因此控制原材料库存水平显得特别重要。原材料库存是一把双刃剑：一方面，为了保证生产制造不间断地进行，企业必须持有一定原材料库存，以防不测；另一方面，企业必须不断降低库存，缩短库存周转，以减低资金占用和呆滞物料产生的风险。原材料库存是否合理，影响到生产进度以及下游客户的满意度。企业在一种运输方式为主的情况下，如何处理突发性事故时用多种运输情况使得库存依然合理，本文即是在这种背景下，对多种运输情况下的原材料库存控制进行了相关研究。 本文首先介绍了基本库存控制的相关概念、原理，和库存控制的常用方法。在分析了基本库存控制原理与方法以及现有学者研究的基础上，介绍了原材料库存的定性方法，进一步引出多种运输方式下的库存控制问题。本文要解决的问题是，某企业采用多种运输方式采购运输原材料，当主要的运输方式发生故障时，如何合理确定另外一种运输方式的运输量。采用的方法是把一个计划期分成多个相等阶段，把相似的阶段进行归类，针对某阶段主要运输方式发生运输故障的时间长短进行讨论，建立了一种非线性规划模型，通过枚举法来求解。 最后通过安徽一家氯碱企业应用建立的模型，该企业长期要用到某种原材料，且在正常情况下，采用火车运输方式，但是火车偶尔会出现事故，所以为了应对发生这种小概率事件而储备了大量库存，占用了企业的大量流动资本。通过应用模型的前后对比，得出使用该模型后使得原材料运输与仓储的总费用得到大幅度降低，证实了本文提出的方法对于原材料库存控制的有效性。

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论文说明：图表目录

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3主要研究内容与方法

1.4论文结构

第二章库存概述

2.1库存的概念和功能

2.1.1库存的概念与分类

2.1.2库存的功能

2.2库存的成本

2.3库存的过程

2.4库存控制的概念及功能

2.4.1库存控制的概念

2.4.2库存控制的功能

2.5本章小结

第三章原材料库存控制方法与模型概述

3.1基本库存控制方式

3.1.1订货点法

3.1.2 MRP库存控制

3.1.3准时制(JIT)库存管理

3.1.4供应链环境下的管理库存

3.2原材料库存管理方法

3.2.1 ABC分类管理法

3.2.2 CVA法

3.2.3根据价格走势和订单时间进行分类管理

3.3 国内外原材料库存控制研究

3.4多种运输方式情况下的线路优化

3.5本章小结

第四章一类多种运输方式下原材料库存控制优化模型

4.1模型要解决问题的描述

4.2库存控制模型的假设

4.3库存模型的建立

4.4本章小结

第五章模型的应用实例

5.1 安徽某氯碱企业原材料库存简介

5.2模型的应用

5.3本章小结

第六章总结与展望

6.1 全文总结

6.2研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的论文