声明
1.导论
1.2研究目的
1.3研究思路
1.4研究贡献
2.文献综述
2.1.2财务共享建设动因研究
2.2财务共享服务的运营效果研究
2.2.2基于管理层面的研究
2.3财务共享中心运营评价研究
2.4文献评价
3.理论分析
3.1财务共享的特征分析
3.1.2标准化
3.1.4客户导向
3.2.2财务服务质量与效率提高
3.2.3管控能力提升
3.3财务共享的模式分析
3.3.1按财务共享功能分类
3.3.2按财务共享定位分类
3.4财务共享的运营效果分析
3.4.2运营评价指标构建
4.制造业财务共享中心运营的现状分析
4.1.2功能定位以服务模式为主
4.2.2共享中心定位以后台职能部门为主
4.3制造业财务共享中心业务范围分析
4.3.2业务范围扩展难度犬
4.4制造业财务共享中心运营管理分析
4.4.2共享中心人员流失率犬
5.TCL财务共享服务中心的构建
5.2财务共享服务中心的建立背景
5.2.1管理分散,运营成本不断提高
5.2.2标准化程度低,业务效率低下
5.2.3风险管控能力受限
5.3财务共享服务中心的定位分析
5.3.2共享中心在集团的组织定位
5.4共享中心信息化平台的建设
5.4.2报销系统
5.4.4资金管理系统
6.TCL财务共享服务中心运行效果分析
6.1.2单位业务成本
6.1.3雇员成本
6.2.2业务办理差错率
6.2.3业务处理效率
6.3管理贡献评价
6.3.3应收应忖周转率
6.4财务转型支持度评价
6.4.3人员流失率
7.TCL财务共享服务中心运行优化建议
7.1.2人员发展受限问题且流失率高
7.1.3信息系统搭建不完善
7.2TCL财务共享中心优化建议
7.2.2人员管理优化
7.2.3信息平台优化
8.研究启示
8.1.3制造业共享中心大而不强
8.2未来展望
参考文献
后记
致谢
西南财经大学;