Z雷电防护公司纵向一体化战略研究

摘要

雷电灾害是联合国公布的10种最严重的自然灾害之一，也是目前中国十大自然灾害之一。我国雷电灾害防治工作目前还处于起步阶段，主要体现在防护意识不高、防雷设施建设不足、雷电灾害发生日益频繁。随着社会对雷电安全防护需求的日益提升，我国雷电防护市场将会有很大的发展空间。　　本文研究的对象Z雷电防护公司，是一家在雷电防护行业辛苦耕耘了30多年的民营企业。公司现已发展成为国内雷电防护行业领军企业，被国外标准化专家誉为：隐形冠军。Z雷电防护公司在2015年上市后，营收状况一直处于瓶颈状态。这其中既有行业周期性波动、外部经济环境变化的影响，也有企业单一业务占比过大、行业销售推进不力等内部原因导致。随着政府机构改革的不断深入、科学技术的不断发展以及中国制造2025等国家战略的相继出台，雷电防护的下游行业将迎来建设高峰期。把握机遇、制定战略，将是Z雷电防护公司实现跨域发展的重要举措。　　本文以企业战略管理理论为指导，以弗雷德.R.戴维的综合战略管理模型和战略制定分析框架为基础，以Z雷电防护公司为研究对象，采用战略分析工具进行深度剖析。从战略分析、战略匹配、战略选择、战略制定、战略保障措施等五个方面，对Z雷电防护公司纵向一体化战略进行了全面的研究。在对Z雷电防护公司进行充分调查研究的基础上，首先，运用PEST工具和波特五力模型对其面临的宏观环境和产业环境进行了细致的分析，利用外部要素评价矩阵对其面临的机会和威胁进行定量评价，得出Z雷电防护公司比较有效的利用了现有机会，并对外部威胁有所控制的结论；运用资源—能力方法对公司内部情况进行了分析，利用内部要素评价矩阵对其优势和劣势进行定量评价，得出Z雷电防护公司内部状况略微处于强势的结论。其次，结合Z雷电防护公司多年来的企业使命、愿景及目标，通过SWOT矩阵对机会、威胁、优势、劣势因素进行匹配，从而产生Z公司的备选战略举措；进一步分类、分析得出Z公司发展备选战略。再次，利用定量战略计划矩阵对备选战略进行评分，最终选择纵向一体化战略作为公司发展战略。最后，根据公司实际，制定Z公司纵向一体化战略并提出保障战略顺利实施的6项措施。　　本文的研究意义在于：为Z雷电防护公司的纵向一体化战略研究，提供实践的思路及方法；本文的研究成果，对Z雷电防护公司适应新的竞争环境，促进公司的可持续发展，有较好的指导意义；同时，本文的研究过程与方法，也可以给处于相似冷僻行业的中小高科技企业，以及国内其他“隐形冠军”企业的战略规划与制定提供借鉴和参考。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法和工具

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究工具

1.4 研究的思路与框架

1.4.1 研究思路

1.4.2 论文基本框架

1.5 本文研究贡献

2 文献综述、研究现状与行业介绍

2.1公司层战略与一体化战略

2.1.1 战略、战略管理与公司层战略

2.1.2 纵向一体化战略

2.2 国内外研究现状及发展趋势

2.2.1 国外研究现状及发展趋势

2.2.2 国内研究现状及发展趋势

2.3 雷电防护行业介绍

3 Z 雷电防护公司现状及外部环境分析

3.1 Z 雷电防护公司现状

3.2 宏观环境 PEST 分析

3.2.1 政治环境分析

3.2.2 经济环境分析

3.2.3 社会环境分析

3.2.4 技术环境分析

3.3 产业竞争状况（波特五力模型）分析

3.3.1 供应商议价能力分析

3.3.2 购买者议价能力分析

3.3.3 业内现有竞争者分析

3.3.4 潜在新进者分析

3.3.5 替代品分析

3.4 外部因素 EFE分析

3.4.1 机会

3.4.2 威胁

3.4.3 外部因素评价 EFE 矩阵分析

4 Z 雷电防护公司内部环境分析

4.1 内部资源分析

4.1.1 实物资源分析

4.1.2 财务资源分析

4.1.3 人力资源分析

4.1.4 品牌资源分析

4.2 内部能力分析

4.2.1 企业管理能力分析

4.2.2 研发创新能力分析

4.2.3 生产能力分析

4.2.4 市场营销能力分析

4.2.5 服务能力分析

4.3 内部因素 IFE分析

4.3.1 优势

4.3.2 劣势

4.3.3 内部因素评价IFE 矩阵分析

5 Z 雷电防护公司纵向一体化战略的制定

5.1 企业的使命、愿景与目标

5.1.1 企业的使命和愿景

5.1.2 企业的目标

5.2 SWOT 分析

5.3 定量战略计划矩阵（QSPM）分析

5.4 实施纵向一体化战略的意义

5.5 纵向一体化战略内容

5.5.1 后向一体化战略

5.5.2 前向一体化战略

6 Z 雷电防护公司纵向一体化战略实施的保障措施

6.1 建立适应战略实施的组织机构

6.2 对实施战略的各级人员进行价值观念及素质的考量和培训

6.3 建立支持战略实施的企业文化

6.4 调整适合战略实施的资源配置

6.5 健全保障战略实施的控制及激励制度

6.6 加强一体化战略实施中的过程监控

6.6.1 战略实施过程中的外部监控

6.6.2 战略实施过程中的内部监控

7 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究局限

7.3 研究展望

参考文献

致谢