TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系优化设计

摘要

目前建筑业仍然是我国国民经济的支柱产业，党的十九大以来，经济持续向好发展，中央和发达地区对于基础设施投资提供了大力支持，一大波“铁公基”项目将加快投资和运行，而承担这些项目的多以国有建筑施工企业为主。国有建筑施工企业现阶段主要采用项目管理模式，项目管理人员是项目管理的主体，是项目管理实现“三控”的可靠保障，项目管理人员管理水平直接影响项目乃至企业的发展和生存。因此，做好项目管理人员的绩效管理工作，以公平、公正、公开的绩效评价约束项目管理人员的行为，激发项目管理人员的积极性，提高项目管理人员的管理水平，有助于提升企业主营业务方面的核心竞争力。笔者所在的TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系中，存在绩效考核实施能力低，考核指标设置不合理，考核结果应用不充分等情况，已严重制约本企业的高质量再发展。　　为此，笔者首先运用文献研究法，对项目管理、绩效管理等概念的内涵外延进行研究，界定清晰本企业的项目管理人员。接着，又运用访谈法对TJ建筑公司项目管理人员绩效管理现状进行实际调研，诊断出存在问题。最终，以该公司项目管理人员绩效管理体系为实例，从优化目的、优化原则、优化内容进行优化改进，提出建立KPI+GS+综合评价指标的综合性考核指标库，分别对指标设置、绩效考核评价、考核结果应用等各方面进行优化设计,并在组织保障、制度保障、培训保障、信息化保障四个方面为此次体系优化设计提供各项保障。　　理论联系实际是本文的关键点，主要对TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系中存在的问题进行优化，为TJ建筑公司高质量、再发展，提供强有力的人才保障。希望对项目管理人员绩效管理研究及其他建筑施工企业起到一定的补充借鉴作用。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外文献综述

1.2.1相关概念

1.2.2绩效管理的主要工具

1.2.3国内外研究现状

1.3 相关概念界定

1.3.1项目管理

1.3.2项目管理人员

1.4 研究的主要内容、研究方法

1.4.1主要研究内容

1.4.2 研究的方法

1.5 研究思路及创新点

1.5.1研究思路

1.5.2研究创新点

第2章 TJ建筑公司项目管理人员管理考核体系现状

2.1 公司概况

2.1.1 公司基本情况

2.1.2组织架构情况

2.2 TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系现状描述

2.2.1考核原则

2.2.2 考核目的

2.2.3考核内容

2.2.4考核结果应用

第3章 TJ建筑公司项目管理人员绩效管理问题诊断

3.1问题诊断访谈内容设计

3.2问题诊断访谈过程描述

（2）访谈方式

3.3问题诊断访谈结果分析

3.4问题诊断结论

3.5 本章小结

第4章 TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系的优化

4.1 优化目的

4.2 优化原则

4.3 优化内容

4.4 优化方案

4.4.1绩效指标的选取

4.4.2绩效指标的权重确定

4.4.3考核结果应用

4.4.4绩效结果反馈

4.5 本章小结

第5章 TJ建筑公司项目管理人员绩效管理体系的实施保障

5.1 组织保障

5.2 制度保障

5.3 培训保障

5.4 信息化保障

5.5 本章小结

结论及展望

参考文献

致谢

附录一 项目管理人员月度考核打分表

附录二 访谈提纲