沈阳煤业集团有限责任公司成本领先战略研究

摘要

从2013年开始，煤炭价格持续下降，行业开始了下行趋势。行业产能严重过剩的事实，天然气的大量使用，风力发电、水利发电、核能发电的大力发展，“光伏”工程的推广等，均对煤炭行业有较大冲击，使得煤炭需求量不断缩减，成本竞争、降价销售已是不可避免。煤炭行业亏损成为普遍现象，各个煤炭企业只能面对现实，千方百计寻找出路，探索一个适合自己发展的战略。　　沈阳煤业集团有限责任公司是一家从事煤炭生产、加工、销售的大型国有企业，在当前形势下，同样处于着经营亏损的状态。集团公司将面临着抉择，那就是要用什么样战略思想统一全体员工的认识，积极应对目前不利的形势，全力投入竞争，减亏脱困，坚持生存发展，以迎接行业曙光的到来。成本领先战略无疑是当前形势下公司很好的战略选择，通过战略实施，公司可以充分利用自身优势，加强成本控制，在生产、加工、销售等各个环节，将成本降到最低，成为本区域成本领先者，在竞争中处于有利地位；　　本文首先对成本领先理论进行了综述；其次简单介绍沈阳煤业集团有限责任公司当前的经营环境、产品特征，并对公司实施成本领先战略条件进行了分析；第三，对公司战略环境进行分析，运用了 PEST环境分析法，分析了公司所处行业环境情况与行业竞争情况，还对本区域内的几个竞争对手状况与本公司进行了分析对比；第四，运用SWOT方法对公司进行综合分析，了解公司所具备的优势和劣势，以及公司所要面临的机会和威胁，提出改进方法；论述了沈煤集团实施成本领先战略的必要性和可行性；第五，从成本驱动因素入手，分析公司可能具有优势的因素，找出可突破的驱动因素；最后，从资源、资本运营、人力资源、企业文化、机制体制、技术创新等方面阐述了为实现成本领先战略所应采取的保障措施。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究框架、思路及研究方法

第二章 成本领先战略理论综述

2.1 成本领先战略的含义及理论依据

2.2 成本驱动因素

第三章 公司战略条件分析

3.1 公司概况

3.2公司战略条件分析

第四章 公司战略环境分析

4.1宏观环境分析（PEST）

4.2 行业环境分析

4.3 主要竞争对手分析

4.4 主要用户分析

第五章 公司成本战略的选择

5.1 公司SWOT分析及成本领先战略的选择

5.2公司成本领先战略指导思想的确立

5.3 公司成本领先战略目标的制定

第六章 公司成本领先战略突破点研究

6.1公司成本领先战略驱动因素体系

6.2公司成本领先战略突破点

第七章 公司成本领先战略保障措施

7.1 煤炭资源保障

7.2资本运营保障

7.3人力资源保障

7.4企业文化保障

7.5技术创新保障

参考文献

致谢