基于目标成本法的FTYQ汽车零部件有限公司成本管理研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究内容和思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 研究方法

第2章 相关理论综述

2.1 相关概念

2.1.1 成本管理概述

2.1.2 目标成本法

2.2 目标成本法的应用环境

2.3 目标成本法的实施步骤

第3章 FTYQ汽车零部件有限公司成本管理现状及问题分析

3.1 FTYQ汽车零部件有限公司概况

3.2 FTYQ汽车零部件有限公司成本管理现状

3.2.1 设计环节

3.2.2 采购环节

3.2.3 生产环节

3.2.4 销售环节

3.2.5 成本评价

3.3 FTYQ汽车零部件有限公司成本管理存在的问题

3.3.1 设计环节问题

3.3.2 采购环节问题

3.3.3 生产环节问题

3.3.4 销售环节问题

3.3.5 成本评价问题

第4章 基于目标成本法的FTYQ汽车零部件有限公司成本管理优化措施

4.1 总体思路及设计原则

4.1.1 总体思路

4.1.2 设计原则

4.2 目标成本的确定

4.2.1 新产品销售价格的设定

4.2.2 初步目标利润的设定

4.2.3 目标成本的确定

4.3 设计环节

4.3.1 以市场为导向实施成本计划

4.3.2 设计流程选材考虑成本最优

4.3.3 加强沟通进而协调成本

4.3.4 强化资金审核保障效益

4.4 采购环节

4.4.1 完善供应商管理降低成本

4.4.2 加强人员素质降低采购成本

4.4.3 信息化采购提高工作效率

4.5 生产环节

4.5.1 成本核算内容完善

4.5.2 改进工艺流程降低成本

4.6 销售环节

4.7 成本评价环节

4.7.1 成本评价体系的完善

4.7.2 管理层调整期望激励员工

第5章 FTYQ汽车零部件有限公司实施目标成本法的保障措施

5.1 成本管理制度保障

5.2 企业文化保障

5.3 企业人员保障

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

作者简介及在学期间所取得的科研成果

致谢