A市国企企业家队伍建设研究

摘要

国有企业是国民经济的支柱，发展社会生产力，全面建设小康社会，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何培养大批优秀的国企企业家，如何加强国企企业家队伍建设，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。
　　 本文以A市为例，在充分吸收和借鉴前人研究成果的基础上，对企业家的概念、理论概述、作用以及相关理论综述等进行了介绍，并以此作为指导本文研究的理论依据。进一步通过实地调研、问卷调查、二手资料整理、文献查阅等方法，发现A市国企企业家队伍建设方面存在的重级别、重升迁的“官本位”思想，激励力度不够、缺乏长效激励，培训与企业战略的结合度不够，对高潜质人才缺乏长期的发展规划等问题，并对上述问题进行了扼要分析。
　　 针对A市国企企业家队伍存在的问题，本文提出从国企企业家遴选机制、考核机制、报酬机制、培养机制上寻求突破，创造性地提出在A市实施“两级中心”方案、建立分类分层考核体系、按照分层分类管理的原则制定薪酬结构方案、建立两级培养体系等可操作性的建设战略，比较符合现阶段A市国企企业家队伍建设的实际需要。
　　 希望通过本文的研究，能使A市国企企业家队伍建设体制机制更加完善，企业家队伍素质得以提升，从而促进A市社会经济的快速发展。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.4 研究内容

第2章 企业家:一种高素质的人力资本

2.1 企业家理论及相关概述

2.1.1 企业家概念

2.1.2 企业家理论概述

2.2 企业家的作用

2.2.1 企业家是最充满活力和创新精神的生产要素

2.2.2 企业家是社会主义市场经济发展的主体

2.2.3 企业家是建立现代企业制度的核心要素

2.2.4 企业家是企业的灵魂

2.3 相关理论基础

2.3.1 人力资本产权理论

2.3.2 国有企业改革的理论

第3章 A市国企企业家队伍建设的现状和存在问题

3.1 A市国企企业家队伍建设的现状

3.1.1 遴选机制现状

3.1.2 考核机制现状

3.1.3 薪酬机制现状

3.1.4 培养机制现状

3.2 A市国企企业家队伍建设中存在的主要问题

3.2.1 重“管理”,轻“治理”的恶性循环

3.2.2 重级别、重升迁的“官本位”思想

3.2.3 缺乏企业家精神和创新精神

3.2.4 市场招聘的使用效果有限

3.2.5 激励力度不够,尤其是缺乏长效激励

3.2.6 培训与企业战略的结合度不够

3.2.7 对高潜质人才缺乏长期的发展规划

第4章 A市国企企业家队伍建设路径

4.1 国企企业家遴选机制的建设路径

4.1.1 建立产权代表与高管人员相分离的遴选机制

4.1.2 建立领导力素质模型,确定遴选标准

4.1.3 建立产权代表人才库

4.1.4 实施“两级中心”建设方案

4.1.5 推动高管人员的市场化选聘机制

4.2 国企企业家考核机制的建设路径

4.2.1 区分产业和行业性质,建立分类分层考核体系

4.2.2 落实整体绩效和个人绩效、定性指标和定量化反应相结合的考核指标体系

4.3 国企企业家薪酬机制的建设路径

4.3.1 按照分类分层管理的原则制定薪酬结构方案

4.3.2 建立产权代表和高管人员两级激励制度

4.3.3 建立产权代表的跨时期组合激励模型

4.3.4 实施与市场接轨的高管人员激励制度

4.4 国企企业家培养机制建设路径

4.4.1 建立两级培养体系,制定战略培养计划

4.4.2 制定轮岗计划,完善企业家培养流程

4.4.3 建立与外部培训资源紧密合作的企业家培训体系

第5章 结束语

参考文献

致谢

在读期间发表的学术论文与取得的研究成果