基于中国汽车市场竞争环境的企业战略选择研究——以长安汽车公司为例

摘要

战略源于竞争,战略管理的突出特征是强调战略分析与选择,战略的分析和选择要立足于企业未来的生存和发展,力求从环境的变化中寻求机会、规避威胁,结合自身能力选择战略,获取竞争中的优势地位,从而在激烈的竞争中获得胜利。现代企业处于一个政治、经济、社会、科技迅速发展的环境中,中国改革逐步深化、对外开放不断加深、市场竞争愈演愈烈,“十二五”期间,中国汽车产业面临“由大做强”的艰巨任务,是中国汽车产业调整结构、转变发展方式、加快推进节能和新能源汽车发展的关键时期。中国汽车企业所处的外部环境发生了重大变化,这对汽车企业提出了严峻的挑战。在此背景下,本文选取汽车行业作为研究对象有其积极的现实意义。　　 本文运用PEST分析法和波特的五力模型对汽车行业当前外部环境中存在的机遇和威胁进行了全面而客观的分析,选取长安汽车作为研究对象,结合长安汽车的文化、使命,及内部资源与能力的现状,对长安汽车的内外部环境进行了SWOT评价并构建了SWOT矩阵,在SWOT分析框架的基础上确定了长安汽车可供选择的战略范围。构建改进的SWOT量化分析模型对长安汽车进行战略选择与定位。通过专家评估和基于SWOT量化结构模型所建立的判断矩阵分别对SWOT各因素的强度和重要程度进行了量化计算,最后通过战略方位角和战略强度系数的计算确定了长安汽车应该采取积极的实力型开拓战略。并对战略实施方面提出了具体的建议,并据此阐明了本研究的结论、不足以及今后的展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．2 本文的研究框架

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．2．3 技术路线

第2章 企业战略选择的文献综述

2．1 企业战略的概念及思想

2．2 企业战略类型与选择

2．3 企业战略管理与战略选择

2．4 企业战略选择的主导因素

2．4．1 外部环境视角探讨企业战略选择的主导因素

2．4．2 内部资源和能力的角度探讨企业战略选择的主导因素

2．5 企业战略管理工具

2．5．1 常用的战略分析工具

2．5．2 常用的战略选择工具

第3章 基于中国汽车市场竞争环境的长安汽车外部环境分析

3．1 中国汽车市场发展历史及现状分析

3．1．1 中国汽车市场发展历程

3．1．2 中国汽车市场发展现状

3．2 中国汽车市场宏观环境分析

3．2．1 政治环境

3．2．2 经济环境

3．2．3 社会环境

3．2．4 技术环境

3．3 中国汽车行业竞争结构分析

3．3．1 不同车企之间的竞争程度

3．3．2 汽车业新加入者的威胁

3．3．3 汽车业替代产品或服务的威胁

3．3．4 消费者的讨价还价能力

3．3．5 供应商的讨价还价能力

第4章 长安汽车内部环境分析

4．1 长安汽车公司介绍

4．2 长安汽车内部资源分析

4．2．1 财务资源

4．2．2 人力资源

4．2．3 技术资源

4．2．4 实体资源

4．3 长安汽车内部能力分析

4．3．1 自主研发能力

4．3．2 创新能力

4．3．3 生产能力

4．3．4 市场营销能力

4．3．5 管理能力

4．3．6 品牌力

4．3．7 盈利能力

第5章 长安汽车战略选择与定位

5．1 长安汽车SWOT评价

5．1．1 长安汽车的机会与威胁

5．1．2 长安汽车的优势与劣势

5．2 构建长安汽车SWOT矩阵

5．3 长安汽车SWOT量化评价

5．3．1 长安汽车SWOT量化评价的意义

5．3．2 长安汽车SWOT量化评价总体思路设计

5．3．3 长安汽车SWOT量化评价步骤

5．4 长安汽车SWOT量化评价具体实施

5．4．1 确定SWOT各因素的强度

5．4．2 确定SWOT各因素的权重

5．4．3 战略方位角和张略强度系数的确定

5．5 长安汽车战略定位

结论与展望

参考文献

附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录

致谢