连续生产企业设备检修的工程进度优化管理研究--基于A天然气净化厂为例

摘要

A天然气净化厂是中国西部重要的炼化生产基地，也是一个大型的综合炼化企业，其拥有着完整的炼化装置，因此能源战略位置十分突出。炼化企业的最大特点就是连续性生产，也是企业创造收益的首要条件，这能够在强烈的市场竞争当中脱颖而出，占领一定的地位。但是随着连续性生产的发展，也逐渐显现出更多的问题，暴露出各种制约因素，从而影响了炼化厂的发展，所以为了促进A天然气净化厂的稳定发展，开展装置停工检修工作就成为了A天然气净化厂每年度的重要任务。公司在管理与经营当中，检修项目是其中最重要的工作，因此需要合理的安排检修时间和项目，从而尽早的产生收益。企业在近年来的发展过程中也逐渐意识到检修工作的重要性，开始不断地完善检修管理项目。企业从一开始的计划维修，发展到后来的预防维修，直到现在的预知维修，贯穿检修项目管理总过程的始终是进度管理，从而可以总结得出，检修进度研究有着重要的意义和作用。　　本文首先对A公司的设备检修影响因素进行了详细的分析，紧接着介绍了A净化厂装置停工检修项目的计划编制，主要根据年度检修项目管理当中的组织、计划和控制三个职能的关系进行了阐述，全面的分析了影响装置检修进度计划的因素。根据研究可以总结得出，装置检修进度计划编制还存在较大的问题，需要不断地进行改良，如编制过程缺乏浮动时间、方法单一，操作过程当中无法合理的兼顾质量问题。针对上述所存在的问题进行了讨论，分析其中存在的主要原因，从而针对性的提出解决问题的方案，设计了甘特图和初始网络计划图，通过对比分析选择最佳的方案，由此来进行深入的探索。文章最后还对可能存在的问题进行了分析，提出了与之对应的解决方案，以此来确保检修项目工作的顺利开展，因为天然气净化厂装置检修有着通用性的特点，所以本文研究内容也具有普遍适用性和广泛性。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3文献述评

1.4 研究思路和方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

1.5研究框架

2 相关概念与理论概述

2.1项目进度计划的基本理论

2.1.1项目进度计划的目标与内涵

2.1.2项目进度计划的方法工具

2.2项目进度控制与优化理论

2.2.1项目进度控制理论

2.2.2项目进度优化理论

3 A 净化厂装置停工检修项目的计划编制

3.1 A 天然气净化厂检修概况

3.1.1 A 天然气净化厂检修主要内容

3.1.2 装置停工检修项目进度的影响因素

3.1.3 进度拖延原因分析

3.2 A 天然气净化厂项目准备

3.2.1成立进度控制管理小组

3.2.2 A 天然气净化厂项目准备

3.3 A 天然气净化厂项目进度计划的编制情况

3.3.1 确定项目的进度控制范围

3.3.2 项目进度控制的工作内容

4 A 净化厂装置停工检修项目的工期优化和进度控制

4.1A净化厂装置停工检修项目工期优化

4.1.1初始网络计划图

4.1.2项目甘特图

4.2 制定控制流程

4.3 A 净化厂装置停工检修项目进度控制管理实施

4.3.1分析影响项目进度的因素

4.3.2处理影响项目进度的问题

4.4 A 净化厂装置停工检修项目进度优化方案

4.4.1计划阶段优化方案

4.4.2实施阶段的优化方案

5 A 净化厂装置停工检修项目进度优化实施的保障措施

5.1 实施的困难分析

5.1.1进度管理优化方案计划阶段实施困难分析

5.1.2进度管理优化方案实施阶段困难分析

5.2 实施的保障措施

5.2.1坚持科学检修原则

5.2.2统筹进度与安全、成本和质量

5.2.3运用循环管理加强项目进度动态管理

5.2.4形成工作标准

6 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致 谢