成都圆鹿互联科技公司发展战略研究

摘要

随着云计算、大数据、区块链、人工智能等信息技术风靡全球，数字经济迎来蓬勃发展。目前我国已发展成全球第二大数字经济体，在国家及各级地方政府对数字经济支持背景下，立足各个细分市场的创新型企业如雨后春笋般出现。　　成都圆鹿互联科技公司（以下简称为圆鹿公司）是成都吉锐触摸技术股份有限公司内部孵化的创业公司。依托母公司近二十年触摸技术的沉淀，致力于书写、展示及协同办公等多功能于一体，提供优秀的软、硬件解决方案，会议平板就是这样的产品。所谓会议平板，是指集成了投影仪、电子白板、音响、液晶显示、远程视频会议等多种功能于一体的智能触摸一体机方案；集中解决了会议中的远程沟通、会议文档高清晰显示、视频文件播放、现场屏幕书写及多人互动、文件标注、保存、分发等系统化的会议需求。一般主要包括：电子白板、视频会议、无线投屏、迎宾签到及展览展示等功能模块。　　圆鹿公司，作为一个新生的创业公司，如何在市场竞争中立足并获得竞争优势，实现长期可持续性发展，这是公司管理者需要特别重视且极待解决的问题。　　基于此，本论文以战略管理的理论及分析工具、方法对圆鹿公司的发展战略进行研究。　　首先，通过对圆鹿公司的内、外部环境进行详细剖析，明确企业在内部资源及能力上体现的优势、劣势，在外部环境方面面临的机会和威胁。　　其次，在战略分析的基础上，进行具体战略的制定，制定圆鹿公司的愿景、使命、战略目标。并结合SWOT矩阵及定量战略计划矩阵分析，选择了SO战略组合的发展方式，进而制定圆鹿公司的总体发展战略以及竞争战略。　　最后，对既定的新战略进行战略实施部署，通过分解战略目标、落实实施过程中的组织与领导工作、并进行人力、技术、财务及企业文化建设等资源配置，以保证既定战略的顺利实施。　　另外，建立战略评价机制，对既定战略的战略基础及实施成果进行测评并按需采取矫正措施，以达到战略目标的最终实现。　　本研究，不管是从理论上，还是从实际上来看，是首次用战略管理的理论、分析工具、分析方法进行圆鹿公司发展战略的剖析。其制定的圆鹿公司的愿景、使命、战略目标、总体发展战略等，对圆鹿公司实际战略制定及包括作者本人在内的管理层提升管理水平具有重大的指导意义。

目录

声明

目 录

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 研究的理论依据、主要方法和工具

1.3.1 研究的理论依据

1.3.2 主要方法和工具

1.4 论文的逻辑结构

2 外部环境分析

2.1 宏观环境

2.1.1政治环境

2.1.2 经济环境

2.1.3 社会环境

2.1.4 技术环境

2.2 同行业竞争环境

2.2.1 行业一般环境

2.2.2 行业竞争环境

2.3 全球主要竞争对手

2.3.1 美国微软公司

2.3.2 广州视臻信息科技有限公司

2.3.3 竞争态势矩阵分析

2.4 外部环境评价

2.4.1 机会

2.4.2 威胁

2.4.3 综合评价

3 内部环境分析

3.1 资源分析

3.1.1 人力资源

3.1.2 技术资源

3.1.3 公共关系资源

3.1.4 财务资源

3.2 能力分析

3.2.1 资源获取能力

3.2.2 研发及创新能力

3.2.3 市场营销能力

3.2.4 经营管理能力

3.3 内部环境评价

3.3.1 优势

3.3.2 劣势

3.3.3 综合评价

4 圆鹿公司战略制定

4.1 公司愿景、使命与战略目标

4.1.1 愿景

4.1.2 使命

4.1.3 战略目标

4.2 战略选择

4.2.1 SWOT 战略选择

4.2.2 定量战略计划矩阵分析

4.3 总体战略制定

4.4 竞争战略制定

5 圆鹿公司战略实施

5.1 战略目标分解

5.2 战略实施的组织领导

5.2.1 战略实施的组织

5.2.2 战略实施的领导

5.3 战略实施的资源配置

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 技术资源配置

5.3.3 财务资源配置

5.3.4 文化建设

5.4 战略实施中需注意的事项

5.5 战略实施控制与评价

6 结论

参考文献

致 谢