辽宁省第十地质大队发展战略研究

摘要

进入新世纪，国家经济与国际经济的深度融合，我国在这种世界经济格局的环境中也不能独善其身。地勘行业这一基础性、公益性的行业受国际能源结构调整和需求的变化以及国内供给侧改革之影响，经济下行趋势明显。如何进一步适应经济发展，本文从我国地勘行业情况入手，阐述国际国内经济、政治、社会、技术的影响，分析产业现状，提出今后的发展方向，面对国内外环境的变化，矿业经济政策改变，制定切实可行、有利于地勘单位发展的战略目标，实施有效地管理解决生产经营中的问题。　　辽宁省第十地质大队同其它地勘单位一样，肩负着国家和地方经济社会发展服务的公益性、基础性、战略性的地质工作。在经历计划经济体制下全额拨款中央直管后，受国家经济政策调整实施属地化、双轨制运行管理，其下一步发展方向必然是逐步实行企业化，要实现企业化，就必须加快产业发展，在市场中争得一席之地，像辽宁省第十地质大队这样的地勘单位采取何种发展战略，才能提高竞争力，把产业作强作大呢？本文就此展开探讨。　　本文主要内容共有三个部分，一是提出发展战略研究的必要性和相关基础理论进行梳理，为全文的分析提供基础理论依据。二是通过对辽宁省第十地质大队所处外部环境、内部的现状进行进行了系统分析，运用PEST分析方法、五力模型战略分析工具找出辽宁省第十地质大队的优势、劣势、机会和威胁。三是采用SWOT分析工具对辽宁省第十地质大队战略进行选择并制定战略目标，并对战略实施和保障措施提出建议。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的、意义

1.3 研究内容框架和方法

第二章 相关理论综述

2.1 企业战略管理理论

2.2 战略管理过程

2.3 战略管理过程特征和战略分析工具

2.4 战略理论在地勘企业应用

第三章 战略分析

3.1 外部环境分析

3.2 内部环境分析

第四章 企业发展战略制定

4.1 SWOT分析

4.2 战略选择

4.3 战略目标

4.4 战略定位

第五章 战略方案实施

5.1 战略方案实施步骤

5.2 战略方案实施重点

第六章 战略保障措施

6.1深化本地市场，实施“两个拓展”走出去

6.2 完善人才引进和保障机制

6.3转变经营机制，创新管理

6.4加强文化建设，提升职工幸福指数

第七章 结语

参考文献

致谢