基于价值链的低成本核心竞争能力的培育

摘要

随着经济全球化对我国企业的影响，我过企业面对着来自国内国外的双重竞争压力，企业培育符合自身竞争战略核心竞争能力对企业获取持续的竞争优势有重要意义。本文对基于价值链的低成本核心竞争能力的培育研究，将为企业提供培育既定竞争战略下，适合本企业的核心竞争能力的培育模式。自上世纪90年代开始，国内外众多学者就核心竞争能力展开大量的研究，对核心竞争能力的内涵、内容、特征以及培育模式没有形成统一的认识。本文将核心竞争能力与一般竞争战略之一的低成本竞争战略相结合，得出低成本核心竞争能力的概念。通过对低成本核心竞争能力的内涵、内容、特征，以及价值链与低成本核心竞争能力之间的关系进行研究，提出基于价值链的低成本核心竞争能力的培育模式，以便指导企业在低成本战略下如何培育符合自身特点的低成本核心竞争能力。　　对于低成本核心竞争能力概念的提出，本文首先对一般核心竞争能力进行概念界定，说明低成本核心竞争能力是一般核心竞争能力的一部分；其次，讨论了低成本战略决定了核心竞争能力的培育方向，以及核心竞争能力与竞争优势之间的关系；最后，得出低成本核心竞争能力是一组能够为企业获取持续的低成本竞争优势的资源和对这组资源进行整合的独特资源组合。对于价值链与低成本核心竞争能力的关系，本文主要是以价值链战略环节对核心竞争能力的作用为出发点，说明了价值链战略环节对低成本核心竞争能力的作用，以及低成本核心竞争能力的培育是围绕战略环节的资源开发和协调。　　对于基于价值链的低成本核心竞争能力的培育，本文认为主要分为四部分。首先，低成本战略环节的识别，包括价值链的确定，采用价值链分析法识别低成本战略环节；其次，围绕低成本战略环节开发低成本资源，分析企业为了获取低成本竞争优势，实现低成本战略目标而需要获取的资源；再次，围绕低成本战略环节协调低成本资源，分析企业为了获取低成本竞争优势进行围绕战略环节的资源协调部署；最后，企业低成本企业文化培育需要企业落脚于低成本战略环节。

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第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究内容与方法

1.3研究框架及创新点

第二章相关文献综述

2.1核心竞争能力理论研究现状

2.2低成本战略的研究现状

2.3文献评述

第三章 低成本核心竞争能力的提出和概念界定

3.1竞争战略决定核心竞争能力的培育方向——低成本核心能力的提出

3.2低成本核心竞争能力概念的界定

第四章价值链与低成本核心竞争能力的关系

4.1价值链及战略环节的理论基础

4.2价值链与低成本核心竞争能力的关系

第五章基于价值链的低成本核心竞争能力的培育

5.1基于价值链的低成本核心竞争能力培育模式的内容

5.2培育模式步骤一：低成本战略环节的识别

5.3培育模式步骤二：围绕低成本战略环节的低成本资源开发

5.4培育模式步骤三：围绕低成本战略环节的低成本资源协调

5.5培育模式步骤四：低成本企业文化培育

第六章低成本核心竞争能力的培育—以A化工企业为例

6.1 A化工企业简介

6.2对低成本战略环节的识别

6.3 A化工企业围绕低成本战略环节的低成本资源开发

6.4 A化工企业围绕低成本战略环节的低成本资源协调

6.5低成本企业文化培育

第七章结论与展望

7.1研究结论

7.2研究局限与展望

参考文献

致谢