兴业银行南昌分行同业业务发展战略研究

摘要

近年来，我国金融体制机制不断创新和完善，但随着经济发展减速，信贷业务缩减，资本约束增强的趋势愈演愈烈，商业银行在利益和资产结构调整的驱动下大力发展同业业务。同业业务能增进金融机构之间的合作与发展，促进金融业务的创新和模式的改进，已经发展成为商业银行甚至是我国金融体系中不可或缺的一部分。兴业银行南昌分行依托于总行的品牌优势和业务模式，同业业务一直位居江西省前列，并保持着稳步发展。然而，伴随着同业业务的快速发展，出现了很多不容忽视的问题，例如资金流动性的不稳定，套利现象时有发生，风险传染性严重等。银保监会等监管部门也对同业业务的监管力度逐步强化。同业市场的发展模式和发展方向存在众多的不确定性。因此，对兴业银行南昌分行同业业务的发展战略研究具有深远的意义。　　本文以兴业银行南昌分行为研究对象，根据企业发展相关理论，文章利用PEST分析、波特五力模型、资源、能力以及核心能力分析和SWOT方法对兴业银行南昌分行同业业务面临的机会、威胁以及具备的优势、劣势进行全面解析，试图探索兴业银行南昌分行在当下激烈的竞争环境以及外部强监管形势下同业业务的可持续发展之路。　　通过分析后得出兴业银行南昌分行同业业务最优的发展战略—差异化战略，制定了兴业银行南昌分行同业业务的战略目标，并从营销差异化，客户管理差异化，科技差异化，产品差异化和风险防范差异化这五个方面提出了具体的发展建议。最后，为保证差异化战略的成效和目的，文章提出了五点差异化战略实施的保障措施:组织架构的调整，团队人才的建设，业务流程的规范，企业文化的完善和宏观形势的预判，从而整体提升兴业银行南昌分行同业业务的竞争力，实现同业业务的持续发展和进步。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究综述

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．3研究方法

1．4研究思路与内容

第2章相关概念和理论

2．1商业银行同业业务界定

2．1．1同业业务的概念

2．1．2同业业务的组成

2．1．3同业业务的特点

2．2．1 PEST分析

2．2．2波特五力模型

2．2．3资源、能力、核心能力分析

2．2．4 SWOT分析法

2．2．5竞争战略

第3章兴业银行南昌分行同业业务外部环境分析

3．1兴业银行南昌分行同业业务宏观环境分析

3．1．1政治环境

3．1．2经济环境

3．1．3社会环境

3．1．4技术环境

3．2兴业银行南昌分行同业业务五力模型分析

3．2．1现有企业的竞争

3．2．2替代品的威胁

3．2．3潜在进入者的威胁

3．2．4供方的议价能力

3．2．5买方的议价能力

3．3小结

第4章兴业银行南昌分行同业业务内部条件分析

4．1兴业银行南昌分行同业业务资源、能力、核心能力分析

4．1．1兴业银行南昌分行同业业务资源分析

4．1．2兴业银行南昌分行同业业务能力分析

4．1．3兴业银行南昌分行同业业务核心能力分析

4．2兴业银行南昌分行同业业务优势分析

4．2．2同业业务品种多样，模式灵活

4．2．3总行强大的创新能力

4．2．4员工整体素质较高

4．2．5风控严格，未有不良发生

4．3兴业银行南昌分行同业业务劣势分析

4．3．1组织方面存在诸多问题

4．3．2客户管理不够精细化

4．3．3一流人才流失压力大

4．3．4分行独立创新能力需加强

4．4小结

第5章兴业银行南昌分行同业业务SWOT综合战略分析及战略选择

5．1兴业银行南昌分行同业业务SWOT综合战略分析

5．1．1 SO战略

5．1．2 ST战略

5．1．3 WO战略

5．1．4 WT战略

5．2兴业银行南昌分行同业业务发展战略选择——差异化战略

第6章兴业银行南昌分行同业业务总体发展战略构想及实施

6．1兴业银行南昌分行同业业务发展战略目标

6．1．1资产负债结构及利润目标规划

6．1．2战略合作目标

6．2兴业银行南昌分行同业业务差异化战略实施

6．2．1营销差异化——细分同业市场

6．2．2客户管理差异化——分层客户管理

6．2．3科技服务差异化——完善互联网平台功能

6．2．4产品差异化——开展同业创新业务试点

6．2．5风险管控差异化—优化资产负债结构

6．3兴业银行南昌分行差异化战略的保障措施

6．3．1优化内部组织架构

6．3．2加强业务团队建设

6．3．3规范业务操作流程

6．3．4加强企业文化建设

6．3．5提升市场预判能力

第7章结论与展望

参考文献

致谢