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绿色供应链视角下的G公司供应商评估与选择研究

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目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3研究内容、方法与技术路线

第2章 相关概念界定及理论基础

2.1相关概念界定

2.2 理论基础

第3章 G公司供应商评估与选择现状及问题

3.1 G公司简介

3.2 G公司供应商选择与评估的现状

3.3 G公司供应商选择与评估的现存问题

3.4 本章小结

第4章 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择模型的构建

4.1 构建模型解决G公司供应商评估与选择问题的必要性

4.2 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择模型的确立

4.3 本章小结

第5章 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择的优化

5.1 优化G公司供应商评估与选择流程

5.2 基于绿色供应链视角下的G公司供应商评估与选择模型的应用

5.3 模型实施效果及验证

5.4 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 论文创新点

6.3 研究不足和展望

参考文献

附录

攻读学位期间主要的研究成果

致谢

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摘要

我国对环境的保护和资源的利用日益加强,因此很多企业在发展中受到了制约,需要他们向着环境友好型的方向转变。绿色供应链管理是制造企业可持续发展的有效管理模式,它得到了本行业和众多学者的肯定。因此,在绿色供应链管理中,建立一套科学有效的供应商评估与选择体系和模型,具有重要的理论和实践价值。  文章在综合前人研究成果的基础上,以 G公司为研究对象,对绿色供应链管理环境下的供应商评估与选择问题进行了探讨。首先,对 G公司供应商评估与选择现状进行分析,查找问题,再通过文献回顾与专家采访结合的方式对现存问题进行研究,对比研究上游多个供应商的生产情况、产品质量、运输供应、社会责任和发展能力等情况,构建绿色供应链视角下的供应商评估指标体系,并通过模糊层次分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FAHP)来确定各指标的权重,在此基础之上构建基于理想解法( Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution, TOPSIS)的选择模型对备选供应商进行优选排序并确定最优供应商。文章的研究方法是理论研究和案例分析相结合,采用定量和定性的分析手段,给企业提供有价值的参考。

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