声明
第一章 绪论
1.1 论文研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和框架
1.3 研究方法
1.4 研究创新点
第二章 媒体融合发展战略的相关理论综述
2.1 战略管理理论综述
2.1.1 战略管理理论的概念
2.1.2 战略管理理论的研究
2.2 媒体融合发展战略理论综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 研究文献评述
第三章 XT日报社媒体融合发展现状
3.1 XT日报社概况
3.2 XT日报社媒体融合发展情况
3.2.1 组织建设情况
3.2.2 全媒体中心管理情况
3.2.3 社会化媒体运营情况
3.3 XT日报社媒体融合发展瓶颈分析
3.3.1 体制瓶颈
3.3.2 人才瓶颈
3.3.3 资金瓶颈
3.4 制约XT日报社媒体融合发展问题的原因
3.4.1 缺乏媒体融合发展意识
3.4.2 利益壁垒阻隔
3.4.3 媒体融合发展思路不明晰
3.4.4 缺乏媒体融合发展专项人才培训机制
第四章 媒体融合发展战略典型案例及经验做法
4.1 廊坊日报社媒体融合发展战略解读
4.1.1 融媒成效
4.1.2 主要做法
4.2 省内外媒体融合发展的主要经验做法
4.2.1 构建“中央厨房”
4.2.2 拓宽信息收集与传播渠道
4.2.3 业务优化
4.2.4 制定战略保障
第五章 XT日报社媒体融合发展环境分析
5.1 外部环境分析
5.1.1 XT日报社媒体融合发展的PEST分析
5.1.2 波特五力模型分析
5.2 内部环境分析
5.2.1 XT日报社媒体融合发展的生产能力分析
5.2.2 XT日报社媒体融合发展的营销能力分析
5.2.3 XT日报社媒体融合发展的人力资源分析
5.2.4 XT日报社媒体融合发展的财务能力分析
5.3 SWOT分析
5.4 内外部因素评价矩阵
5.4.1 外部机遇因素评价结果分析
5.4.2
第六章 XT日报社媒体融合发展战略规划
6.1 XT日报社媒体融合发展战略目标
6.2 XT日报社媒体融合发展战略选择
6.3XT日报社媒体融合发展战略实施
6.3.1 打造差异化内容资源
6.3.2 打造差异化媒体矩阵
6.3.3 打造差异化数据资源
6.3.4 打造差异化盈利模式
6.3.5 打造差异化平台体系
第七章 XT日报社媒体融合发展战略的保障措施
7.1 创新媒体文化建设
7.1.1要注重企业理念
7.1.2要注重企业行为文化建设
7.2 创新媒体组织结构
7.2.1建立传统媒体和新媒体的融合中心
7.2.2统一采用“中央厨房”新闻素材
7.2.3设置专业技术部门
7.3 创新人力资源管理
7.3.1提升员工专业能力
7.3.2加大人才引进力度
7.3.3健全绩效考核制度
7.4 完善财务管理制度
7.4.1建立规范而又灵活的财务制度
7.4.2设置新媒体发展支持专项基金
7.4.3采取阶段性财务审核机制
7.5 建设管理信息系统
结论
参考文献
附录
致谢
作者简介
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果
河北地质大学;