A市公安局人力资源管理制度改革研究

摘要

随着当前我国社会进入新的历史时期，党中央对深化改革工作提出了新的具体的要求。作为政府的重要组成部门，公安部根据深入调研梳理出来的内容，提出了全面深化公安改革的1个框架意见和3个配套方案，对全面深化公安改革进行了总规划。在这个大背景下，我区A市公安局为有效解决机关部门机构设置过多、部门职能交叉重复、警力分布过细过散以形成合力的现状，率先在全区推行了“大部制、大警种”人力资源管理制度改革工作，实现了提升整体能力和水平的目标。　　本文以公安机关人力资源管理制度改革为研究对象。文章首先介绍了公安机关人力资源管理的相关概念以及区别于其他类型的人力资源管理的特点，系统优化原理、能级对应原理、需求层次理论等理论工具，以及我国公安机关人力资源管理现状。其次，通过介绍A市公安局开展“大部制、大警种”人力资源管理改革的做法、经验和成效，结合SWOT分析法分析其前景和可行性，总结出其中所运用的人力资源管理理论和具有普遍意义的参考价值。最后，从公共部门人力资源管理的角度出发，根据人力资源管理的系统优化等原理，从理论和实践相结合的角度，对改进A市公安局人力资源管理制度改革提出聚焦系统优化、坚持人本管理、建立健全激励机制、健全培训体系、强化竞争观念的改进建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究综述

1．3．1 国外研究综述

1．3．2 国内研究综述

1．4 研究内容与研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 基本概念及相关理论概述

2．1 公安机关人力资源管理相关概念

2．2 公安机关人力资源管理的特点

2．3 SWOT分析法

2．4 人力资源管理的相关理论

2．4．1 系统优化原理

2．4．2 以人为本原理

2．4．3 需求层次理论

第三章 我国公安机关人力资源管理现状分析

3．1 人力资源管理和人事管理的区别

3．2 人力资源管理和人事管理比较研究的启示

3．3 我国公共部门人力资源管理概况

3．4 我国公安机关人力资源管理存在的问题及发展趋势

第四章 A市公安局人力资源管理制度改革的案例分析

4．1 A市公安局的人力资源管理制度改革案例

4．1．1 A市公安局人力资源概况

4．1．2 A市公安局“大部制、大警种”改革的做法

4．1．3 A市公安局“大部制、大警种”改革的人力资源管理解析

4．2 A市公安局人力资源管理制度改革的SWOT分析

4．2．1 A市公安局人力资源管理制度改革的优势(S)

4．2．2 A市公安局人力资源管理制度改革的劣势(W)

4．2．3 A市公安局人力资源管理制度改革的机会(O)

4．2．4 A市公安局人力资源管理制度改革的威胁(T)

4．2．5 A市公安局人力资源管理制度改革的前景

第五章 A市公安局人力资源管理制度改革的优化策略

5．1 从系统优化出发，实现最大整体功能

5．2 坚持人本管理，强化对“人”的关心

5．3 建立健全激励机制，激发队伍战斗力

5．4 健全培训体系，确保培训取得实效

5．5 强化竞争观念，激发潜力优化配置

第六章 结论和展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

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