我国IT企业跨国并购绩效研究——以联想并购摩托罗拉移动为例

目录

声明

1 导论

1.1 选题依据、研究目的和研究意义

1.1.1 选题依据

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究内容与框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3 本文的创新与不足

1.3.1 创新之处

1.3.2 不足之处

1.4 文献综述

1.4.1 跨国并购动因

1.4.2 跨国并购绩效影响因素

1.4.3 跨国并购绩效评价方法

1.4.4 文献述评

2 我国IT企业跨国并购概述

2.1 IT行业介绍

2.2 我国IT企业跨国并购现状及特点分析

2.3 我国IT企业跨国并购动因分析

2.3.1 开拓国际市场

2.3.2 获得先进技术

2.3.3 吸纳优秀的人力资源

2.3.4 扩大新的业务领域

3 我国IT企业跨国并购绩效评价方法

3.1 财务指标法

3.1.1 盈利能力

3.1.2 偿债能力

3.1.3 资产管理能力

3.1.4 成长能力

3.2 非财务指标法

3.2.1 市场方面

3.2.2 创新能力

3.2.3 人力资源

4 联想并购摩托罗拉移动的绩效评价

4.1 案例简介及并购过程

4.1.1 并购双方简介

4.1.2 并购过程

4.2 并购动因分析

4.2.1 战略结构调整

4.2.2 获取先进技术及专业人才

4.2.3 获取国际市场，提升品牌形象

4.3 联想集团并购摩托罗拉移动绩效分析

4.3.1 财务指标法

4.3.2 非财务指标法

4.3.3 绩效评价小结

4.4 联想并购存在的问题

4.4.1 并购时机及目标选择不当

4.4.2 并购支付方式现金占比大

4.4.3 错误的经营策略

4.4.4 技术研发投入少

5 提高我国IT企业跨国并购绩效的措施建议

5.1 企业层面

5.1.1 客观评估市场环境和自身状况

5.1.2 制定清晰明确的企业发展战略

5.1.3 重视跨国并购后全方位整合工作

5.2 政府层面

5.2.1 完善金融市场，提供多种融资渠道

5.2.2 完善我国企业跨国并购法律体系

5.2.3 建设专业的并购交易中介机构

参考文献

后记