声明
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法及论文框架
2概念界定及理论基础
2.1 内部控制理论
2.1.1 内部控制的发展与概念界定
2.1.2 内部控制五要素
2.2 分销渠道管理
2.2.1 分销渠道概念界定
2.2.2 分销渠道结构
2.2.3 分销渠道控制
3 案例基本情况
3.1 W公司基本情况
3.1.1 休闲食品行业发展现状与趋势
3.1.2 W公司简介
3.2 W公司的分销渠道
3.2.1 商超渠道
3.2.2 市内经销商渠道
3.2.3 市外经销商渠道
3.2.4 天猫旗舰店
3.2.5 食品电商企业渠道
3.3 W公司销售与收款内部控制现状
3.3.1 渠道管理架构及销售与收款基本业务流程
3.3.2 销售与收款管理制度
4 分销渠道视角下W公司销售与收款内部控制问题分析
4.1 商超渠道销售费用居高不下
4.1.1 销售费用预算重总量轻分配、缺少预警机制
4.1.2 销售费用投入“一刀切”
4.1.3 销售费用使用效果评价缺失
4.2 市内经销商赊销业务回款效率低
4.2.1 客户信用管理不严
4.2.2 赊销审批流程不完善
4.2.3 回款责任划分不明、部门间沟通不畅
4.2.4 逾期应收账款控制不严
4.2.5 坏账损失赔偿制度形同虚设
4.3 市外经销商渠道“窜货”现象时有发生
4.3.1 渠道间销售优惠政策不统一
4.3.2 城市经理权限大、缺乏有效监督
4.3.3 管理层重销售轻“窜货”风险
4.4 天猫旗舰店销售业绩表现不佳
4.4.1 天猫旗舰店发展战略不明确、投入少
4.4.2 风险控制存在缺陷
4.4.2 电商部员工专业及经验不足
4.5 食品电商企业渠道定价不合理
5 分销渠道视角下W公司销售与收款内部控制优化建议
5.1 加强商超渠道销售费用控制
5.1.1 完善销售费用预算、与员工绩效挂钩
5.1.2 改变销售费用投入模式
5.1.3 评价销售费用使用效果
5.2 提高市内经销商渠道赊销业务回款效率
5.2.1 设置专管人员、加强客户信用控制
5.2.2 优化赊销审批流程
5.2.3 落实回款责任制
5.2.4 加强逾期应收账款控制
5.2.5 加强坏账惩罚制度执行监督
5.3 控制市外经销商渠道“窜货”行为
5.3.1 平衡市内、市外经销商优惠力度
5.3.2 强化对城市经理销售行为监督
5.3.3 加强销售返利控制
5.4 改善天猫旗舰店销售表现
5.4.1 重视天猫旗舰店发展战略
5.4.2 完善天猫旗舰店风险控制
5.4.3 聘请有经验管理人员、加强员工培训
5.5 规范管理企业销售定价
6 文章结论
6.1 文章总结
6.2 文章不足
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
重庆理工大学;