基于供应链管理的A汽车企业成本控制研究

摘要

近年来，伴随汽车生产技术的不断创新和汽车企业之间竞争程度的不断提高，汽车制造公司的经营方式逐步从传统的单纯依靠技术和规模化，向基于供应链成本控制的现代经营模式转型升级。我国很多汽车制造企业的管理模式，还是以传统内部管理为主，成本控制的视野和范围不够开阔，缺乏战略管理和供应链成本管理理念。与欧美日韩等世界汽车强国相比，中国汽车产业的核心竞争力还存在很大差距。因此，强化企业的成本控制理念，从供应链管理的角度控制企业成本，深化合作关系成为现代汽车制造企业亟待解决的问题。　　本文以A汽车制造企业为例，通过案例分析和文献查阅等研究方法，综合成本管理学、供应链管理学、企业管理学、物流管理学、采购管理学等诸多学科有关知识，将其与企业实际情况和相关数据结合分析，系统研究供应链管理下汽车企业的成本控制问题。总体来看，本文由六部分组成，论文第一部分首先指出了研究背景及研究意义，表明了该研究方向在实践中应用的可操作性和真实性，通过国内外文献综述对基于供应链管理的成本控制作了概述。第二部分对成本控制理论、供应链及供应链管理的概念作了相应阐述，为之后的具体问题分析奠定了理论基础。第三部分对研究对象A汽车企业的概况和成本控制现状进行描述，从组织架构、管理模式、成本控制方式等方面剖析该企业日常运作，是本文的研究起点。第四部分通过将供应链分为上游、内部、下游三个环节，分别指出A企业作为价值链上的核心企业，在增值的关键环节中所出现的成本控制问题，第五部分针对上一章所指出的各个环节的问题，分别提出与之对应的解决方法，在比较、分析和借鉴的基础上，精心设计基于供应链管理的A汽车制造企业的成本控制对策。第六部分对之前的研究做出总结，得出用供应链管理的思想进行企业成本控制必要性的结论，现代汽车公司之间的竞争是供应链之间的竞争，只有供应链上各成员企业强化协作，尤其是汽车制造企业要注重与原材料、零部件供应商、物流公司、经销商之间的合作，最大限度地降低供应链成本，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，另外，提出研究的不足之处并加以改进。　　相对于同类研究，本文研究具有一定程度的实践指导意义。即本文从供应链管理的视角对A汽车公司成本控制问题进行理论研究和案例分析，具有研究架构和研究视角的创新意义；有助于降低A汽车制造公司的生产成本，提高利润率和盈利能力，稳步提升其核心竞争力；为其他同类汽车制造公司的成本管理与控制提供了有益借鉴，从而进一步优化社会资源配置，高效使用社会流通设施设备，切实减少流通环节、缩短生产周期、加速资金周转，提升产业发展比较优势。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究内容

1.4 相关文献综述

1.5 研究方法及技术路线

1.6 可能的创新点

2 相关理论概述

2.1 成本控制理论

2.2 供应链及其管理理论

3 A汽车企业概况及成本控制现状

3.1 A汽车企业概况

3.2 A汽车企业供应链构成

3.3 成本控制方式

4 A汽车企业基于供应链的成本控制问题分析

4.1 上游成本控制存在缺陷

4.2 企业内部成本控制存在缺陷

4.3 下游成本控制存在缺陷

5 A汽车企业供应链成本控制对策及建议

5.1 供应链上游成本控制措施

5.2 供应链内部成本控制措施

5.3 供应链下游成本控制措施

5.4 整体信息传递效率提升

6 结论及不足

6.1 结论

6.2 研究局限

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果