昊音公司声纹识别业务战略研究

摘要

在技术发展和国家政策的支持下，人工智能行业迎来了发展的机会。声纹识别作为人工智能在语音识别领域的重要内容，在非接触式、远程识别方面有着天然的优势和巨大的市场空间。这条赛道上，新加入的企业面临着机遇，也面临着市场威胁和行业竞争。如何制定声纹识别业务发展战略，确保这项新兴业务稳定快速发展是值得探讨的问题。　　本文以昊音公司作为研究对象，对该公司的声纹识别业务进行了研究。昊音公司自安防行业起家，近年来以人脸识别作为业务突破口成功转型人工智能行业，声纹识别是其最新研发和推出的一项业务，尚未有具体的战略规划。　　本文采用PEST分析法、波特五力模型介绍了昊音公司声纹识别业务所处的宏观环境、行业环境、市场需求和行业竞争情况，得出了声纹识别在业务发展过程中可能面临的机遇和威胁；之后通过SWOT分析法等对昊音公司的各项资源、能力进行研究，得出了该公司所拥有的优势和劣势；最后经过组合分析得出了昊音公司声纹识别业务采用差异化战略的结论。具体为：利用公司的研发优势和市场、品牌优势，以满足个性化需求为导向，为客户提供具有差异化的产品和服务，从而建立竞争优势。为保障业务战略的实施，从技术创新、市场营销、人力资源、客户服务、激励机制等方面提出了相关保障措施及建议。　　通过本文的研究，希望能给昊音公司发展声纹识别业务带来实际的应用价值和实践参考，同时也给同行业企业在制定业务战略时有所启示。

目录

声明

第1章绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 相关理论基础

1.5.1 战略管理的涵义及基本理论

1.5.2 战略管理的层次

1.5.3 业务发展战略概述

第 2 章 昊音公司简介及声纹识别业务现状

2.1.1 公司概况

2.1.2 整体战略

2.1.3 业务概况

2.2 声纹识别业务现状及问题

2.3 本章小结

第 3 章外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 市场需求分析

3.2.1 市场规模近千亿元

3.2.2 主要应用领域

3.3 行业环境分析——基于五力模型分析

3.3.1 同行业竞争程度

3.3.2 供方议价能力

3.3.3 买方议价能力

3.3.4 替代品的威胁

3.3.5 新进入者的威胁

3.4.1 政策持续利好

3.4.2 经济呈下行趋势

3.4.3 行业进一步发展

3.5 本章小结

第 4 章内部环境分析

4.1 企业资源分析

4.1.1 有形资源

4.1.2 无形资源

4.1.3 人力资源

4.2 能力分析

4.2.1 财务能力

4.2.2 研发能力

4.2.3 市场能力

4.3 本章小结

第 5章 战略 选择及职能支持策战略 选择及职能支持策战略

5.1 基于SWOT 分析的业务发展战略选择

5.1.1 业务SWOT 分析

5.1.3 业务战略选择

5.1.3 战略目标及实施计划

5.2 基于差异化业务发展战略的职能支持策略

5.2.1 实施差异化产品策略

5.2.2 实施差异化营销策略

5.2.3 实施个性化服务方针

5.3 本章小结

第 6 章战略实施的保障

6.1 优化公司组织架构

6.2 提升业务核心能力

6.3 加强人力资源建设

6.4 实施业务发展激励

6.5 本章小结

结论

致谢

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果