基于价值链分析的春秋航空公司战略成本管理研究

摘要

近年，我国低成本航空公司得益于政策上的不断扶持，准入门槛降低，发展迅速，市场份额逐步增加。但是，与世界同行业的发展水平相比，我国低成本航空业还有很大的不足之处，成本高、利润低、局限性大。低成本航空的快速发展迫使企业在成本管理上需要更加精细和全面，如何进行合理的成本管理，突破传统成本管理的局限性，是当下需要思考的问题。本文以我国低成本航空公司春秋航空为对象，运用价值链理论对其战略成本管理进行研究。　　本文以价值链理论以及战略成本管理相关理论为基础，首先分析了春秋航空成本管理现状，结合公司的成本构成指出公司具有高成本项目占比大、成本议价能力弱、用人成本高、规模化不足等成本特征；接着利用战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析三大分析工具对该公司成本管理进行研究，通过SWOT分析对公司进行战略定位，结合公司战略定位对内外部价值链中成本管理方案、具体成本动因进行分析及控制，选取其年报中的成本财务数据和行业内竞争者数据加以整理比较；最后通过以上分析总结出该公司战略成本管理存在的问题并给出解决方案。　　本文在研究中发现：一方面，春秋航空与国内大多数航空公司一样，都具有航油航材等高成本项目占比大、议价能力弱的特点。但公司近年通过不断发展，在成本管理上也有所进步。春秋航空通过加强研发技术及优化销售渠道很好地控制了期间费用，并通过减少餐饮及娱乐服务、提高飞机日利用率等方式使单位成本不断降低。但另一方面，春秋航空成本压缩空间已达到一定瓶颈，公司应在降低当期成本费用的同时，考虑企业能否长期保持成本降低，扩大低成本经营模式的发展空间，从战略层面上进一步优化成本管理方案，保障企业的长远发展。

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第1 章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3文献综述

1.3.1国外相关研究

1.3.2国内相关研究

1.4研究内容与研究方法

1. 研究内容

2. 研究方法

第2 章相关概念与理论基础

2.1价值链概述

1. 价值链概念

2. 价值链种类

3. 价值链分析目标

2.2战略成本管理概述

1. 战略成本管理概念

2. 战略成本管理目标

3. 价值链管理与战略成本管理

4. 价值链 分析视角下的战略成本管理方法

2.3战略成本动因

1. 结构性成本动因

2.执行性成本动因

2.4 SWOT 分析

第3 章春秋航空成本管理现状分析

3.1航空业成本管理概述

3.2春秋航空简介

3.2.1春秋航空运营特点

3.2.2春秋航空运营情况

3.2.3春秋航空成本组成

3.3春秋航空成本管理存在的问题

1. 高成本项目占比大

2. 资金及规模处于行业劣势

3. 单一的低成本战略不利于长期发展

4. 战略成本管理思想不足

第4 章春秋航空战略定位分析

4.1 SWOT分析

4.1.1春秋航空的优势

4.2.2春秋航空的劣势

4.2.3春秋航空的机会

4.2.4春秋航空的威胁

4.2春秋航空战略定位

第5 章基于价值链分析的春秋航空成本管理

5.1内部价值链成本管理分析

5.1.1网络管理

5.1.2营销与销售

5.1.3运营情况

5.1.4售后服务

5.1.5基础结构

5.1.6采购环节

5.1.7人力资源

5.1.8技术开发

5.2纵向价值链成本管理分析

5.2.1飞机使用成本

5.2.2航油成本

5.2.3飞机维修成本

5.2.4起降费用

5.2.5餐饮服务

5.2.6客运与货运服务

5.3横向价值链成本管理分析

5.3.1竞争对手成本项目及价值链对比

5.3.2与高铁网络对比

第6 章春秋航空战略成本动因分析

6.1结构性成本动因

1.规模

2.范围

3.技术

4.服务

5.地理位置

6.2执行性成本动因

1.劳动力参与

2. 飞机利用率

3.航线规划

4. 联系

第7 章春秋航空实施战略成本管理的总结及优化措施

7.1春秋航空实施战略成本管理的总结

5. 减少或消除增值价小的链环节

7.2春秋航空提升战略成本管理优化措施

7.2.1明确战略定位

7.2.2整合价值链管理

7.2.3采用精准动因管理成本

7.2.4春秋航空战略成本管理保障条件

结论

致谢

参考文献