泰康集团养老地产商业模式优化研究

目录

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摘要

1．1选题背景

1．2研究意义与创新点

1．2．1理论意义

1．2．2实践意义

1．2．3创新点

1．3研究方法

1．3．1文献研究法

1．3．2模糊综合评价法

1．3．3深度访谈法

1．4研究内容与框架

2．1养老地产

2．1．1养老地产的概念

2．1．2养老地产的主要模式

2．1．3保险企业养老地产

2．2商业模式理论

2．2．1商业模式的概念

2．2．2商业模式的要素

2．2．3商业模式优化的必要性

2．3养老地产商业模式简述

第3章泰康集团养老地产商业模式分析

3．1泰康集团养老地产发展概述

3．1．1泰康集团简介

3．1．2泰康集团养老地产发展现状

3．1．3泰康集团养老地产商业模式简述

3．2泰康集团养老地产商业模式要素分析

3．2．1产品服务界面

3．2．2客户界面

3．2．3资产管理界面

3．2．4财务界面

3．3基于模糊综合评价法的泰康集团养老地产商业模式评价

3．3．1评价方法选择

3．3．2数据样本

3．3．3数据处理方法

3．3．4评价结果

3．4泰康集团养老地产商业模式不足的原因分析

3．4．1深度访谈方案设计

3．4．2深度访谈数据分析

第4章泰康集团养老地产业务商业模式的优化策略

4．1商业模式优化原则

4．2商业模式优化策略

4．2．1核心资源方面

4．2．2收入来源方面

4．2．3分销渠道方面

4．2．4客户关系方面

第5章泰康集团养老地产业务商业模式优化的保障措施

5．1组织保障

5．2制度保障

5．3文化保障

5．4外部关系保障

第6章结论

6．1研究结论

6．2研究的不足之处

6．3研究展望

附录

参考文献

致谢