声明
摘要
1．1研究背景及意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路与方法
1．2．1研究思路
1．2．2研究方法
1．3研究内容与框架
1．4研究创新点
第2章理论概述与文献综述
2．1竞争战略理论与分析工具概述
2．1．1竞争战略理论概述
2．1．2理论分析工具
2．2竞争战略研究文献综述
2．2．1国外研究综述
2．2．2国内研究综述
3．1外部宏观环境分析
3．1．1政治因素分析(P)
3．1．2经济因素分析(E)
3．1．3社会因素分析(S)
3．1．4技术因素分析(T)
3．1．5环境因素分析(E)
3．1．6法律因素分析(L)
3．2行业环境分析
3．2．1行业发展现状及趋势
3．2．2行业竞争性分析(五力模型)
3．3竞争对手分析
3．3．1企业能力对比分析
3．3．2主要竞争产品分析
3．4机会与威胁
3．4．1机会
3．4．2威胁
3．5外部因素评价矩阵(EFE)
第4章内部环境分析
4．1．2JV科技有限公司核心业务分析
4．2价值链分析
4．2．1基本活动分析
4．2．2辅助活动分析
4．3竞争优势与劣势分析
4．3．1竞争优势
4．3．2竞争劣势
4．4内部因素评价矩阵(IFE)
第5章竞争战略的制定与实施
5．1竞争战略SWOT分析
5．2竞争战略可行性分析
5．2．1成本领先战略
5．2．2差异化战略
5．2．3集中化战略
5．3竞争战略的制定与设计
5．3．1战略制定
5．3．2战略设计
5．4竞争战略实施
5．4．1搭建技术和商业生态
5．4．2产品差异化战略
5．4．3创新业务模式
第6章竞争战略的保障措施
6．1强化企业文化建设
6．1．1创建温馨的家园文化
6．1．2打造“及时、准确、超越客户期望”的服务意识
6．2加强组织能力和人才队伍建设
6．2．1搭建TMT平台和销售平台
6．2．2引入关键人才
6．2．3打造学习型团队
6．3提升客户服务和大客户对接能力
6．3．1优化组织架构
6．3．2完善流程管理体系
6．3．3打造数字化运营能力
6．4提升财务管理和资本运作能力
6．4．1加大外部资金引入
6．4．2统筹规划资金投入
第7章结论与展望
附录
参考文献
致谢
山东大学;
