D公司产品交货期优化策略研究

目录

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摘要

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3研究内容和方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究思路

1．3．3研究方法

1．4论文创新点

2．1．1交货期概念

2．1．2交货期管理

2．2精益生产

2．2．1精益生产概述

2．2．2精益生产的目标

2．2．3国内外研究现状

2．3价值流

2．3．1价值流概念

2．3．2价值流图分析

2．3．3价值流分析的应用步骤

第3章D公司交货期管理现状

3．1公司及交货期现状简介

3．1．1D公司集团总部简介

3．1．2D公司简介

3．1．3产品交货期现状

3．2业务信息流及生产实物流简介

3．2．1业务信息流简介

3．2．2生产实物流简介

3．3公司现状价值流图绘制

3．3．1选定产品

3．3．2数据收集

3．3．3价值流现状图

3．4基于价值流图的交货期管理分析

3．4．1直接物料采购周期长

3．4．2合同评审与订单处理时间长

3．4．3等待、搬运时间长

3．4．4换型时间长

3．4．5工序不平衡

第4章D公司交货期优化方案设计与实施

4．1组建改善团队

4．2改善思路分析

4．3未来价值流程图设计

4．4钢件采购周期优化

4．5合同评审与订单处理流程改善实施

4．6间接物料采购流程优化

4．7实施快速换型

4．7．1将内部换型转换为外部换型

4．7．2缩短外部换型时间

4．7．3缩短内部换型时间

4．7．4工序作业时间优化

4．7．5设备布局的优化

4．7．6换型标准化

第5章D公司交货期优化保障与效益分析

5．1交货期保障目标

5．2明确保障团队职责

5．3交货期改善效果

5．4效益分析

6．1总结

6．2展望

参考文献