声明
摘要
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路及研究方法
1．3论文的基本框架
1．4创新点和不足
2．1．1混合所有制改革
2．1．2战略投资者
2．2国企混改动因
2．3国企混改路径
2．4国企混改效应分析
2．5战略投资者参与混改的作用机理
2．6战略投资者对绩效的影响研究
2．7文献评述
3．1理论基础
3．1．1公司治理理论
3．1．2战略联盟理论
3．1．3股东积极主义理论
3．2理论分析
3．2．1国企引入战略投资者参与混改的动因
3．2．2国企引入战略投资者参与混改的作用机理
3．2．3国企引入战略投资者参与混改对绩效的影响研究
3．2．4整合双方优势资源，增强企业盈利能力
第4章中国联通案例介绍及混改动因分析
4．1中国联通与战略投资者的基本情况
4．2中国联通混改背景
4．3中国联通引入战略投资者的动因分析
4．4混改方案介绍
4．5战略投资者对中国联通的整合
4．5．1对股权结构的整合
4．5．2战略投资者高管入驻董事会
4．5．3签署战略框架协议
4．6引入战略投资者后对中国联通的影响
4．6．1经理层
4．6．2股东层
4．6．3董事会和监事会治理层面
第5章实施混合所有制改革对中国联通绩效的影响分析
5．1战略投资者影响中国联通绩效的原因分析
5．1．1引入优势互补的互联网行业战略投资者
5．1．2战略投资者发挥协同效应
5．1．3引入战略投资者优化公司治理结构
5．2中国联通引入战略投资者前后对财务绩效的影响分析
5．2．1盈利能力对比分析
5．2．2营运能力对比分析
5．2．3偿债能力对比分析
5．2．4发展能力对比分析
5．3中国联通引入战略投资者前后对非财务绩效的影响分析
5．3．1产品竞争力对比分析
5．3．2创新业务竞争力对比分析
5．3．3线上运营能力提升
6．1研究结论
6．1．1优势互补的业务合作有利于公司发展
6．1．2公司治理结构优化有利于公司发展
6．1．3混改筹集的大量资金有利于公司发展
6．2启示
6．2．1战略投资者应技术上先进、业务上互补
6．2．2确保国资控股，防止国有资产流失
6．2．3明确清晰的混改战略和全面具体的方案
6．2．4保证战略投资者权利，完善内部机制
参考文献
致谢
山东大学;
