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摘要
第1章绪论
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路和结构
1．3研究方法
1．4论文创新点
第2章相关理论与文献综述
2．1企业战略理论概述
2．1．1企业战略管理概述
2．1．2企业发展战略管理概述
2．2教育培训企业发展战略研究综述
2．2．1教育培训企业外部治理的相关研究
2．2．2教育培训企业受新技术影响的相关研究
2．2．3教育培训企业内部控制的相关研究
2．3分析工具
2．3．1PEST分析
2．3．2波特五力模型
2．3．3战略因素评价矩阵
2．3．4价值链模型
2．3．5SWOT矩阵
第3章山东都程教育科技有限公司外部环境分析
3．1宏观环境分析
3．1．1政策环境分析
3．1．2经济环境分析
3．1．3社会文化环境分析
3．1．4技术环境分析
3．2行业状况及发展趋势分析
3．3行业竞争结构分析
3．3．1同行业内现有竞争者的竞争能力
3．3．2供应商的议价能力
3．3．3购买者的议价能力
3．3．4替代品的替代能力
3．3．5潜在竞争者进入的能力
3．4主要竞争对手分析
3．5企业的机会与威胁
3．5．1机会
3．5．2威胁
3．6外部因素评价矩阵分析
3．6．1外部环境关键因素
3．6．2关键因素权重
3．6．3关键因素评分
3．6．4外部因素评价矩阵
第4章山东都程教育科技有限公司内部环境分析
4．1价值链构建
4．2企业资源分析
4．2．1有形资源
4．2．2无形资源
4．3企业能力分析
4．3．1市场营销能力
4．3．2咨询与培训能力
4．3．3学生管理能力
4．3．4成果评估能力
4．3．5学员服务能力
4．3．6基础设施能力
4．3．7人力资源管理能力
4．3．8技术开发能力
4．4企业的优势与劣势
4．4．1优势
4．4．2劣势
4．5内部环境因素评价矩阵建立
4．5．1内部环境关键因素
4．5．2关键因素权重
4．5．3关键因素评分
4．5．4内部因素评价矩阵
第5章山东都程教育科技有限公司发展战略选择及实施
5．1基于SWOT模型的战略分析
5．2公司的使命愿景
5．2．1公司的使命
5．2．1公司的愿景
5．3公司发展战略目标制定
5．4公司发展战略选择
5．5公司发展战略的实施
第6章战略实施的保障措施
6．1优化组织架构
6．2加强人才培养
6．3优化技术平台
6．4发展企业文化
6．5提升财务管理能力
7．1基本结论
7．2论文的不足与展望
参考文献
致谢
附录
山东大学;
