食品企业海外并购对绩效的影响--以西王食品并购科尔公司为例

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2实际意义

1．3研究目标

1．3．1总体目标

1．3．2具体目标

1．4研究内容和研究框架

1．5研究方法

1．6可能存在的创新和不足

1．6．1可能的创新

1．6．2不足

第二章文献综述

2．1海外并购发展现状

2．2海外并购动因

2．3海外并购对企业绩效的影响

2．4企业绩效的影响因素

2．5文献综述评述

第三章理论基础

3．1并购的定义

3．2并购的分类

3．3并购动因理论

3．3．1规模效益理论

3．3．2协同效应理论

3．3．3委托代理理论

3．3．4税负效应理论

3．4并购绩效的定义

3．5并购绩效评价方法

3．5．1事件研究法

3．5．2财务分析法

3．5．3EVA分析法

3．5．4其他评价方法

第四章食品行业海外并购概况

4．1食品行业海外并购背景

4．2食品企业海外并购动因

第五章西王食品并购科尔公司案例概述

5．1并购参与方介绍

5．1．1西王食品股份有限公司概况

5．1．2科尔公司概况

5．2并购动因

5．2．1市场驱动

5．2．2技术驱动

5．2．3多元化发展驱动

5．3并购过程

5．3．1并购流程概述

5．3．2融资渠道介绍

5．4并购整合

5．4．1人员整合

5．4．2业务整合

5．4．3文化整合

第六章西王食品并购科尔公司绩效研究

6．1基于事件研究法的短期绩效分析

6．1．1确定事件日、事件期、估计期

6．1．2建立市场参数模型

6．1．3计算异常收益率和累计异常收益率

6．2基于因子分析法的中长期财务绩效分析

6．2．1综合指标得分分析

6．2．2偿债能力分析

6．2．3成长能力分析

6．2．4盈利能力分析

6．2．5营运能力分析

6．2．6小结

6．3基于动因实现程度的非财务绩效分析

6．3．1市场占有率

6．3．2研发能力

6．3．3多元化发展

第七章结论和建议

7．1研究结论

7．2对策建议

7．2．1明确并购目标，创造竞争优势

7．2．2借助专业团队，化解海外并购风险

7．2．3拓宽融资渠道，灵活选择融资方式

7．2．4制定整合计划，实现经营协同

7．3总结与展望

参考文献

致谢