声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 理论基础和文献综述
1.3.1 理论基础
1.3.2 文献综述
第2章 长春绿康药业采购管理现状和问题分析
2.1 长春绿康药业公司基本情况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司业务简介
2.2 长春绿康药业采购管理现状
2.2.1 采购业务相关的组织结构
2.2.2 采购流程现状
2.2.3 物料分类现状
2.3 长春绿康药业公司采购管理存在的问题
2.3.1 采购运行效率低
2.3.2 采购物料质量水平低
2.3.3 采购周期长
2.3.4 采购成本难控制
2.4 长春绿康药业公司采购管理存在问题的原因分析
2.4.1 采购管理组织框架不合理
2.4.2 供应商管理体制不健全
2.4.3 采购流程不规范
2.3.4 物料分类不科学
第3章 长春绿康药业采购管理优化方案设计
3.1 长春绿康药业采购管理优化原则和目标
3.2 长春绿康药业采购部组织构架优化
3.3 长春绿康药业供应商管理优化
3.4 长春绿康药业采购流程优化
3.4.1 订单和合同管理流程优化
3.4.2 采购计划流程优化
3.4.3 采购付款流程优化
3.5 长春绿康药业物料分类优化
3.5.1 卡拉杰克物料分类结果
3.5.2 针对不同类别物料的采购管理
第4章 长春绿康药业采购管理优化方案实施及保障措施
4.1 长春绿康药业采购管理优化方案的实施计划
4.1.1 采购管理优化方案导入阶段
4.1.2 采购管理优化方案实施阶段
4.1.3 采购管理优化方案复盘阶段
4.2 长春绿康药业采购管理优化方案的实施保障
4.2.1 人员保障
4.2.2 内部监督机制保障
4.2.3 供应商激励机制保障
4.2.4 电子信息化保障
4.3 长春绿康药业采购管理优化方案实施效果的预评估
4.3.1 供应商管理优化效果评价
4.3.2 采购流程优化效果评价
4.3.3 物料分类优化效果评价
4.3.4 组织架构优化效果评价
结论
参考文献
致谢
吉林大学;
