声明
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义
1.3 研究的内容及方法
1.3.1研究思路
1.3.2主要研究内容
1.3.3研究方法
1.4 创新点
1.5 国内外研究动态
1.5.1 国外研究动态
1.5.2 国内研究动态
1.5.3 国内外先进企业经验
第2章 制造业服务化相关理论
2.1 制造业服务化的概述
2.2 制造业服务化的相关理论
2.2.1 价值链理论
2.2.2 微笑曲线理论
2.2.3 长期微笑曲线
2.3 促使制造业服务化转型的因素
2.3.1经济形势转变的结果
2.3.2高新技术产业特性的要求
2.3.3制造业服务竞争的趋势
2.3.4提升企业竞争力的要求
2.3.5差异化战略促进服务化
2.4 制造业服务化转型方式与趋势
2.4.1产品附加服务
2.4.2研发设计和整体解决方案
2.4.3服务成为制造业价值增值的主要环节
2.4.4“互联网+服务化”融合发展
第3章 AD公司现状及转型基础分析
3.1 AD公司概况
3.1.1 AD集团及AD公司简介
3.1.2 AD公司组织架构简况
3.2 AD公司外部环境分析
3.2.1 我国装备制造业发展环境
3.2.2 风电制造业行业形势
3.3 AD公司转型方向分析
3.3.1 AD公司发展主要瓶颈
3.3.2 AD公司转型SWOT分析
3.3.3 AD公司转型策略选择
3.4 AD公司服务业务现状与问题
第4章AD公司服务化转型策略
4.1 AD公司服务化模式
4.1.1 AD公司后服务市场规模预测
4.1.2 AD公司服务化转型总体策略
4.1.3 AD公司服务化转型总体思路
4.1.4 AD公司服务化推进模式
4.2 AD公司服务化创新策略
4.2.1实施后服务业务单独运营策略
4.2.2实施远程监控技术及智能专家诊断应用的策略
4.2.3实施产品运维全生命周期服务策略
4.2.4运用大数据平台的策略
4.2.5实施风电产品再制造策略
第5章AD公司服务化转型的保障措施
5.1 搭建服务平台
5.1.1 成立运维公司
5.1.2 建立支撑服务型制造的运行机制
5.2 建立数据中心
5.3 提升技术能力
5.3.1 信息技术能力提升及保障
5.3.2 提升工艺设计及优化能力
5.4 紧跟市场动态
5.5 做好人力资源保障体系建设
第6章 结论
参考文献
作者简介
致谢
吉林大学;
