H公司供应链数字化转型研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 简要评述

1.4 研究思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 本文创新点及不足

第2章 概念界定与理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 供应链管理

2.1.2 数字化供应链

2.1.3 数字化转型

2.2 供应链管理理论

第3章 H公司供应链管理现状及问题分析

3.1 H公司简介

3.2 H公司供应链管理现状

3.2.1 内部供应链管理现状

3.2.2 外部供应商管理现状

3.2.3 客户关系管理现状

3.3 H公司供应链管理问题及分析

3.3.1 主要问题

3.3.2 原因分析

3.4 H公司供应链数字化的必要性分析

（1）公司数字化发展战略对数字化供应链的需求

（2）数字化供应链是实现传统公司数字化转型的关键接口

（3）公司业务发展对数字化供应链的需求

（4）可视化管理对数字供应链的需求

3.5 H公司供应链数字化的可行性分析

（1）资金保障

（2）技术条件

（3）政策支持

第4章 H公司供应链管理的数字化转型方案设计

4.1 供应链数字化转型的规划方案

4.1.1 整合内部供应链模块

4.1.2 开发客户关系管理模块

4.1.3 优化供应商关系管理模块

4.2 数字化供应链的步骤实施

4.2.1 供应链数字化的准备

4.2.2 供应链数字化的实施

4.2.3 供应链数字化的关键因素

4.2.4 供应链数字化的风险防范

4.3 供应链管理数字化转型的预期效益

4.3.1 管理效益

4.3.2 经济效益

第5章 H公司供应链数字化转型的配套措施与建议

5.1 数字化转型的配套措施

（1）组织配套

（2）制度配套

（3）IT 配套

5.2 数字化转型的建议

（3）需要注意数字化转型所处的阶段

（4）转变运营模式

第6章 结论与展望

6.1 本文结论

6.2 未来展望

参考文献

致谢