一、绪论
（一）研究背景与意义
1.研究背景
2.研究意义
（二）国内外研究现状
1.库存共享研究现状
2.电力备品备件库存管理研究现状
3.研究评述
（三）研究思路与方法
1.研究思路
2.研究方法
（四）研究内容与框架
1.研究内容
2.研究框架
（五）本文的创新点
二、 相关概念界定与研究的理论基础
（一）物资分类管理方法
1.ABC分类法
2.卡拉杰克模型
（二）储备管理的基本理论
1.储备的定义
2.储备管理的内容
3.储备管理模式
（三）供应链管理的基本理论
1.供应链管理概念
2.企业供应链管理战略
三、中核集团风电公司备品备件储备管理现状分析
（一）中核集团风电公司概况
（二）中核集团风电公司备品备件储备管理现状
1.中核集团风电公司备品备件管理概述
2.中核集团风电公司备品备件采购计划管理现状
3.中核集团风电公司备品备件库存管理的现状
4.中核集团风电公司备品备件采购控制体系现状
四、中核集团风电公司备品备件储备管理存在的问题与原因分析
（一）中核集团风电公司备品备件储备管理存在的问题
1.采购计划与实际生产需求脱节
2.库存管理运营成本过高
3. 缺乏与供应商的议价优势
（二）中核集团风电公司备品备件储备管理存在问题的原因分析
1.相关计算仍由孤立电站独自完成
2.库存周转率相比较低
3.企业外部缺乏沟通与合作
五、中核集团风电公司备品备件储备管理优化方案
（一）构建联储联备计划体系
1.统一进行物资分类的优化
2.打造联储管理组织及文件编制
3.重视信息处理平台化
4.储备清单动态优化
（二）实施企业内部多电站联合储备管理
1.多电站建立联合储备联备管控模式
2.及时更新备品数据库
3.联合储备淘汰品管理优化
（三）优化供应商管理体系
1.采购计划的合理优化
2.建立集中采购管理流程
3.形成战略采购供给渠道
4.通过供应商共享联合储备大部件
六、研究结论与展望
（一）研究结论
（二）研究不足与展望
参考文献
致谢
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广西师范大学;
