中国广核集团备品备件采购管理改进研究

摘要

电力工业是国民经济的基础产业，也是关系国计民生的公共事业，是国民经济发展的重要支撑。电力的生产、输送、使用一次完成，电能无法储存，其特点决定了发电企业设备维修用备品备件及时可靠供应的重要性。相比于火电站，核电站的系统设备更加高、精、尖，前期建造成本更高。想要取得良好的经济效益，核电站必须在确保核安全的前提下努力提高机组的可用率，因此对备品备件及时、可靠和稳定供应的要求更高。
　　本文首先提出了论文的选题背景、研究的目的与意义以及研究的思路和方法。然后综述了国内外核电行业的发展及中国广核集团概况，介绍了电力企业备品备件供应的特点。随后以中国广核集团和其下属核电企业的备品备件采购管理作为研究对象，本章节在总结大亚湾、岭澳一期核电站四台核电机组备品备件采购管理经验和不足的基础上，寻找出孤立核电站备品备件采购管理存在的问题。接着引入并介绍了采购计划相关理论、库存管理相关理论、供应链管理相关理论，并借助这些理论对相关问题存在的原因进行了深入分析。最后，结合企业实际情况，探索解决问题的途径，提出解决问题的切实可行方案，包括实施统一的备品备件采购计划，实施多电站备品备件联合储备以及优化备品备件采购体系实现联合采购，并在上述具体措施基础上提出建立备品备件采购平台实现集中采购的设想。结语部分，对论文研究成果应用效果进行了展望，并提出了进一步研究的方向。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究的目的与意义

1．3 研究的思路和方法

2 中国广核集团备品备件采购管理现状及存在问题

2．1 核电行业的发展及中国广核集团概况

2．1．1 世界核电行业的发展

2．1．2 我国核电行业的发展

2．1．3 中国广核集团概况

2．2 电力企业备品备件供应特点

2．3 中国广核电集团备品备件采购管理现状

2．3．1 备品备件采购计划管理现状

2．3．2 备品备件库存管理的现状

2．3．3 备品备件采购控制体系现状

2．4 中国广核电集团备品备件采购管理问题描述

2．4．1 备品备件采购计划管理存在的问题

2．4．2 备品备件库存管理存在的问题

2．4．3 备品备件采购控制体系存在的问题

3 中国广核集团备品备件采购管理存在问题原因分析

3．1 相关理论与方法介绍

3．1．1 采购计划相关理论简介

3．1．2 库存管理相关理论简介

3．1．3 供应链管理相关理论介绍

3．2 中国广核集团备品备件采购计划存在问题原因分析

3．3 中国广核集团备品备件库存管理存在问题原因分析

3．4 中国广核集团备品备件采购控制存在问题原因分析

4 中国广核集团备品备件采购管理改进方案

4．1 实施统一的采购计划

4．2 实施多电站联合储备

4．3 优化备品备件采购管理体系

4．4 建立中国广核集团备品备件集中采购平台

结论

参考文献

致谢