XX银行高级管理人员绩效考核优化研究

目录

一、引言

（一）研究背景

（二）研究的目的和意义

1.研究目的

2.研究意义

（三）国内外研究现状

1.针对绩效考核问题的研究

2.关于科学构建绩效考核指标的研究

3.研究述评

（四）研究内容和方法

1.研究内容

2.研究方法

3.技术路线

二、概念界定和理论研究

（一）绩效薪酬理论

1.绩效薪酬理论

2.薪酬激励理论

3.委托代理理论

（二）高级管理人员的定义及特点

1.高级管理人员的定义

2.高级管理人员的工作和职务特性

三、XX银行高级管理人员绩效考核现状分析

（一）XX银行基本情况

1.XX银行薪酬基本情况

2.XX银行高级管理人员薪酬管理权力机构

（二）XX银行高级管理人员的基本情况

1.XX银行高级管理人员岗位设置

2. XX银行高级管理人员的学历与年龄结构

（三）XX银行高级管理人员绩效考核制度现状

1.绩效考核的制度和组织分工

2.绩效考核制度流程

3. 高级管理人员绩效考核指标体系

四、XX银行高级管理人员的绩效考核制度的问题及原因分析

（一）XX银行高级管理人员的绩效考核制度的问题

1.绩效考核指标设计不合理

2.绩效考核方法不科学

3.绩效考核流程复杂

4.缺乏绩效考核后的反馈与沟通

（二） XX银行高级管理人员的绩效考核制度问题的成因

1.缺乏完善的绩效管理制度

2.缺少高效的绩效管理工具

3.绩效考核流程落后

4.缺少专业的绩效管理人员

五、XX银行高级管理人员绩效考核制度优化设计

（一）XX银行高级管理人员薪酬目标

1.充分贯彻XX银行发展战略

2.充分体现个体考核差异化

3.完善内部组织结构，充分保障考核方案的有效实施

（二）绩效考核制度优化方案设计原则

1.战略性原则

2.公平公开原则

3.全面性原则

4.普遍性、差异性原则

5.反馈沟通原则

（三）XX银行高级管理人员绩效考核制度设计

1.实现激励制度，突出岗位履职

2.坚持动态调整，不断完善优化

3.引入动态指标，重视考评反馈

4.完善绩效监督，管理防治并举

（四）XX银行高级管理人员考核的运用

1.确定年度业绩目标

2.设置绩效考评指标

3.年度综合考评计算逻辑

4.绩效激励奖金确认

六、XX银行高级管理人员绩效考核制度保障措施

（一）制度保障

（二）技术保障

（三）组织保障

（四）文化保障

总结与展望

参考文献

附录

致谢

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