基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及问题提出

1.2 研究目标及意义

1.3 研究内容及方法

1.4 技术路线

第二章 文献综述与相关理论

2.1 成本管理文献综述及方法介绍

2.2 项目成本规划与控制

2.3精益制造与方法

第三章 W公司项目成本结构和成本管理问题与分析

3.1 公司概况介绍

3.2 项目成本构成介绍

3.3 现行的项目实施过程中的成本管理问题及分析

第四章 B8L开发项目全面成本管理规划

4.1 项目信息介绍

4.2 精益制造推行来自上层战略需求

4.3 精益制造相关思想文化倡导和方法的培训

4.4 产品开发项目成本管理规划

4.5 B8L项目成本总体目标设立

第五章 精益制造下B8L产品制造成本的管理应用研究

5.1 团队组织建设中的精益制造思想应用

5.2 产品设计阶段精益制造思想在材料目标成本优化中的应用研究

5.3 工艺设计开发阶段中应用“价值流”优化产品人工及设备成本

5.4 量产爬坡阶段中精益制造思想对包装和物流成本的优化应用

5.5 精益制造下产品目标成本管理成果总结

第六章 挣值管理在B8L项目产品开发成本的管理应用研究

6.1 项目工作包分解及范围说明

6.2 项目开发进度计划

6.3 项目开发成本预算

6.4 项目开发成本控制

6.5 产品制造成本和产品开发项目成本及融合方案跟踪

第七章 研究结论与不足

7.1 研究结论

7.2 研究不足

参考文献

致谢