声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 移动互联网时代短视频新闻竞争激烈
1.1.2 受众对社会热点硬新闻需求强烈
1.1.3“我们视频”助力新京报转型成功
1.2 文献综述
1.2.1 关于新京报“我们视频”的研究
1.2.2 关于重大突发事件新闻报道的研究
1.2.3 关于突发报道应急机制的研究
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 核心概念界定
1.5.1 新京报“我们视频”
1.5.2 重大突发事件
1.5.3 新闻报道机制
1.5.4重大突发事件新闻报道机制
第2章“我们视频”重大突发事件新闻报道机制的建立
2.1“我们视频”重大突发事件新闻报道机制的组成要素
2.1.1 报道主体
2.1.2 报道内容
2.1.3 报道流程
2.2“我们视频”重大突发事件新闻报道机制建立的原则
2.2.1 坚持新闻专业主义
2.2.2 坚持优质的视频化呈现
2.2.3 坚持移动传播的话语表达
2.3“我们视频”重大突发事件新闻报道机制的作用
2.3.1 提升组织内部报道效能
2.3.1 满足用户需求增大影响力
第3章“我们视频”重大突发事件新闻报道机制的运行
3.1 预警监测机制:及时发现选题
3.1.1 记者个人监控及时获得线索
3.1.2 平台监控对选题查漏补缺
3.1.3 对内预警提前做好报道准备
3.2 信息沟通机制:减少报道主体沟通成本
3.2.1 部门内打通组别共享资源及信息
3.2.2 部门外寻求合作帮助报道突破
3.3 组织决策机制:把控内容协调流程
3.3.1 主题判断把握报道重点
3.3.2 协调统筹人员推进报道流程
3.4 媒体联动机制:提升效率丰富内容
3.4.1 部门内多线程工作提升报道效率
3.4.2 部门外协同合作丰富报道内容
3.5 保障支持机制:确保报道顺利进行
3.5.1 技术支持提供流程便利
3.5.2 资金支持拓展报道资源
3.6 评价奖惩机制:评估效果激励工作
3.6.1 绩效评估衡量工作效果
3.6.2 奖励激励刺激工作积极性
3.7 培训成长机制提升团队素养
3.7.1 制定工作规范指导团队报道
3.7.2 培养专业队伍提升业务能力
第4章“我们视频”重大突发事件新闻报道机制运行效果
4.1 内部报道效能获得提升
4.1.1 流程再造和人数增加提升报道产量
4.1.2 专注热点提升报道质量
4.1.3 报道影响力稳固提升
4.2 品牌认同感基本实现
4.2.1 品牌忠诚度培养潜力大
4.2.2 满足部分用户的内容需求
第5章“我们视频”重大突发事件报道机制的问题及对策
5.1“我们视频”重大突发事件新闻报道机制的问题
5.1.1 报道分发渠道受限影响报道内容判断
5.1.2 预警监测机制简陋降低报道时效性
5.1.3 联动机制不成熟未能系统化运作
5.1.4 保障机制力度小未覆盖全部报道场景
5.1.5 强时效的联动机制对深度报道赋能不足
5.2“我们视频”重大突发事件新闻报道机制改进对策
5.2.1 综合关注多方平台受众需求
5.2.2 建立专业新闻监测系统
5.2.3 建立系统化联动体制
5.2.4 配备覆盖多数场景的保障支持
5.2.5 做好深度报道的预判和联动
结语
参考文献
附录A
附录B访谈节选
致谢
湖南大学;