匠心装饰公司运营成本管理改进研究

摘要

近10年来，我国房地产行业的发展迅猛，促进了装饰装修行业的极速扩张，如今，装饰装修业作为建筑行业的3大支柱之一。2018年建筑装饰行业市场规模达到4.12万亿元，同比增长10.5%，装修行业整体呈现稳步的发展趋势。纵观国内的装饰装修市场，虽然市场规模每年几乎都以10%左右的速度增长，前景一片光明，但是，随着市场逐步走向成熟、规范，以及更多的企业进入到了装修业中，装修行业的竞争日趋白热化，从运营成本管理入手，进而完善运营成本分析和管控工作，变成了装饰行业急切需要处理的核心问题。　　在对匠心装饰工程公司所处地域内的装修行业内外部环境分析的基础上，利用SWOT、五力分析模型等手段和概念，结合匠心装饰公司运营成本管理现状来制定适合公司的运营成本管理改进的方案，努力让匠心装饰公司在竞争白热化市场中的站稳脚跟。本论文分为4个部分，第1部分为绪论部分，提出本论文研究的背景、意义、框架和方法；第2部分是对匠心装饰公司的运营成本管理现状的分析，提出公司运营成本管理中存在的问题及改进要求；第3部分在确定公司战略定位的前提下，运用目标成本管理、WBS、PDCA、SDCA等管理方法和工具，从项目运营成本管理、运营系统维护管理与服务方式、采购成本管理等方面制定匠心装饰公司的运营成本管理改进方案；第4部分为匠心装饰公司运营成本管理改进的实施、目的和保障。　　本文通过对匠心装饰公司运营成本管理现状及问题，进行综合分析后提出适合匠心装饰公司运营成本管理改进方案，探索一套适合匠心装饰公司稳步发展的运营成本管理体系。

目录

声明

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 理论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法和思路

第 2 章 匠心装饰公司运营成本管理现状及问题

2.1 匠心装饰工程有限公司概况

2.1.1公司基本情况

2.1.2公司发展目标

2.2 匠心装饰公司运营成本管理现状

2.2.1 公司运营成本管理基本模式和组织架构

2.2.2 公司运营成本管理现状分析

2.3 匠心装饰公司运营成本管理中存在的问题及改进需求

2.3.1 公司运营成本管理存在的主要问题

2.3.2 公司运营成本管理存在问题的原因分析

2.3.3 公司运营成本管理改进需求

第 3 章 匠心装饰公司运营成本管理改进的研究

3.1 匠心装饰公司的运营成本管理改进总体思路

3.1.1 公司的战略定位

3.1.2 公司运营成本管理改进原则与目的

3.1.3 公司的运营成本管理改进总体框架

3.2 匠心装饰公司项目运营成本管理改进

3.2.1 项目工作分解

3.2.2 设计阶段成本控制

3.2.3 施工准备阶段成本控制

3.2.4 施工阶段成本控制

3.2.5 验收阶段成本控制

3.3 匠心装饰公司运营系统维护管理与服务方式改进

3.3.1 现场管理改进

3.3.2 管理流程改进

3.3.3 精细化管理

3.3.4 服务方式改进

3.4 匠心装饰公司采购成本管理改进

3.4.1 采购流程改进

3.4.2 供应商管理改进

第 4 章 匠心装饰公司运营成本管理改进的实施与保障

4.1 匠心装饰公司运营成本管理改进实施计划

4.1.1 公司运营成本改进实施总体计划

4.1.2 公司运营成本管理改进实施

4.2 匠心装饰公司运营成本管理改进实施的保障措施

4.2.1 公司运营成本改进实施组织与制度保障

4.2.2 公司运营成本管理改进实施技术保障

4.3 匠心装饰公司运营成本管理改进实施效果

4.3.1 2019 年上半年运营成本管理改进实施效果

4.3.2 2019 年全年运营成本管理改进实施效果

结 论

参考文献

附录 A 匠心装饰公司工程预算与实际支出对比表

致 谢