协同电子商务环境下的虚拟企业构建与管理研究

摘要

随着全球一体化、消费的个性化和顾客的大规模定制，市场以前所未有的速度迅速变化。单个企业很难获得应对各种市场需求的全部信息、资源和能力，而协同电子商务(即整个网络社会的自动协同)环境与虚拟企业的发展所需条件不谋而合。　　本文首先介绍了虚拟企业的产生的理论背景，分析了信息不对称一组建虚拟企业的制约因素，随着信息时代的到来，协同电子商务的出现，减少了信息不对称，从而推动虚拟企业的产生。　　在此基础上，先从盟主企业角度，阐述了在组建虚拟企业过程中，盟主企业担当角色，应有的职能、盟主企业必备的条件，及委托权安排；然后讨论了伙伴企业的分类，提出了伙伴企业的选择流程，应用风险矩阵评估了伙伴企业的选择过程；在确定好各个成员企业后，着重分析了虚拟企业的构建流程、构建模式；具体研究虚拟企业核心能力整合、虚拟企业激励、控制权分配、跨文化管理。

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致谢

第一章理论综述

1.1组建虚拟企业背景与意义

1.1.1虚拟企业产生的理论基础

1.1.2信息不对称——制约虚拟企业形成的瓶颈

1.1.3协同电子商务环境——虚拟企业产生的推动力

1.2虚拟企业的国内外发展现状

1.2.1虚拟企业概念的提出

1.2.2虚拟企业的国内外发展现状

第二章协同电子商务环境下的虚拟企业的组成

2.1协同电子商务环境下虚拟企业的概念

2.2盟主企业

2.2.1盟主的角色与职能

2.2.2盟主的必备条件

2.2.3敏捷虚拟企业的委托权安排

2.3成员企业

2.3.1成员企业的分类

2.3.2虚拟企业台作伙伴选择流程

2.4基于风险矩阵的信用评估概述

2.4.1基于风险矩阵的虚拟企业信用评估体系

2.4.2同行业内各企业的信用风险排序

第三章协同电子商务环境下的虚拟企业的构建

3.1协同电子商务环境下的虚拟企业的构建

3.1.1虚拟企业的构建的要求

3.1.2虚拟企业构建流程

3.1.3虚拟企业的组织模式

3.1.4虚拟企业组建中应注意的问题

第四章虚拟企业的管理

4.1虚拟企业的整合

4.1.1虚拟企业正常运行的关键：核心能力的有机整合

4.1.2虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素

4.1.3虚拟企业核心能力整合探讨

4.2虚拟企业的激励与控制

4.2.1虚拟企业激励概述

4.2.2利润分享制度的激励作用

4.2.3虚拟企业控制权分配

4.3跨文化管理

4.3.1虚拟企业的文化差异分析

4.3.2文化差异对虚拟企业的影响

4.3.3虚拟企业的跨文化管理

结束语

参考文献