基于财务战略矩阵的中国电信财务战略研究

摘要

由于5G技术推行进程的加快、智能化浪潮的冲击以及供给侧结构性改革的影响，整个通信行业的市场将会迎来前所未有的机遇与挑战，势必会引发新的变革，形成新的竞争格局。通信服务企业想要大力推进5G业务必定需要大量资金的支持，然而5G项目前期资金投入大，资金回笼滞后，也将会给企业的资金造成巨大压力。通信服务企业业务的转型升级是大势所趋，而财务问题是企业在转型升级中的主要问题。　　财务战略矩阵的运用能够为企业的财务战略分析提供方向。结合财务战略矩阵的理论要求，发现企业的财务战略选择中存在的问题，探寻企业未来的发展方向。财务战略矩阵的分析有两个维度，横坐标主要考虑在营业收入增长的同时资金的配置问题，纵坐标主要考量的是在实现价值创造时对投资项目效益的把控问题。利用财务战略矩阵的分析结果有助于判断企业目前的资金状况，有助于企业及时发现资金问题，保障企业健康、持续发展。　　本文以实例为分析对象并结合理论进一步深入研究。全文的核心理论是财务战略矩阵，以财务战略矩阵作为指引，将各财务指标的计算结果运用于企业的财务战略分析之中。本文选择中国电信公司为研究对象。首先，分析中国电信公司的基本情况，包括PEST分析、SWOT分析、财务战略选择的现状。然后，对企业的经营状况的各指标进行分析。最后，根据年报数据构建财务战略矩阵，运用财务战略矩阵的结果分析企业的投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略中存在的问题，提出优化建议。　　本文对通信服务行业龙头企业的财务战略的合理性进行分析，将财务战略矩阵应用在实际案例中，是一次理论运用于实践的探索。基于财务战略矩阵的分析对通信服务企业因扩大规模而可能引起的资源短缺起到很好的预警作用，主要解决资金的配置问题，其最终目的是实现价值创造，帮助通信服务企业在转型升级的时代背景下实现稳定的发展。

目录

1 引 言

1.1研究背景

1.2研究的意义

1.3.1国外研究文献综述

1.3.2国内研究文献综述

1.3.3文献述评

1.4.1研究方法

1.4.2研究内容

1.4.3创新点

2 相关概述及理论

2.1.1企业生命周期理论

2.1.2波士顿矩阵理论

2.1.3可持续增长理论

2.1.4基于创造价值/增长率的财务战略选择理论

2.2企业财务战略的内容

2.2.1财务分析角度的分类

2.2.2企业战略角度的分类

2.2.3财务战略矩阵

3 案例分析

3.1 公司的概况

3.2 公司实施财务战略的外部环境分析

3.2.1政治法律环境分析

3.2.2经济环境

3.2.3社会和文化环境

3.2.4技术环境分析

3.3.1优势分析

3.3.2劣势分析

3.3.3机会分析

3.3.4威胁分析

3.4.1偿债能力分析

3.4.2盈利能力分析

3.4.3营运能力分析

3.4.4成长能力分析

3.5.1筹资现状

3.5.2投资现状

3.5.3股利分配现状

4 基于财务战略矩阵的中国电信财务战略分析

4.1 公司财务战略矩阵的数据选取与计算

4.2 建立公司的财务战略矩阵模型

① 实际增长率

② 可持续增长率

③ 税后经营净利润

④ 投入资本

⑤ 资金成本率

⑥ 经济附加值

⑦ 中国电信的财务战略矩阵

4.3.1矩阵横轴--资金余缺情况

4.3.2矩阵纵轴--价值创造情况

4.3.3基于财务战略矩阵的中国电信财务战略选择

4.4.1筹资战略存在的问题

4.4.2投资战略存在的问题

4.4.3营运战略存在的问题

4.4.4股利分配战略存在的问题

5 公司财务战略的优化建议

5.1筹资战略优化

5.2投资战略优化

5.3营运战略优化

5.4股利分配战略优化

6 结 论

参考文献

致谢

A 学位论文数据集

致谢