房地产企业战略施工总承包选择的影响因素研究

摘要

新时代背景下，我国房地产业虽然增速放缓，但它仍然是发展迅速的行业之一。当今时代，房地产行业正从“大鱼吃小鱼”向“大鱼吃大鱼”的时代过渡，房企与房企之间的竞争将更加残酷。未来房企之间的竞争很可能是供应链之间的竞争[1]，在供应链之间的竞争中，施工总承包之间的竞争无疑是其中最重要的一环。除常规施工总承包外，如今越来越多的房企开始注重战略施工总承包的建设，目的就是在供应链之间的竞争中占据制高点，在激烈的竞争环境中展露锋芒。但是什么样的施工总承包企业才可以作为房企的战略合作伙伴？房企根据哪些因素选择战略施工总承包企业？虽然目前标杆房企都有选择战略合作伙伴的相应规定和制度要求，但是哪些规定和要求属于房企选择战略总包的关键影响因素？目前学术界对于这些问题的研究还不够透彻，关于这方面的解答还不够权威。　　本文立足于房企视角，研究影响房地产企业战略施工总承包商（以下简称“战略总包”）选择的影响因素，为房地产企业选择战略总包提供借鉴和参考。本文主要通过理论归纳法、文献研究法、案例分析法及专家访谈法等方法，分析归纳影响房地产企业选择战略总包的影响因素，将这些因素划分为5个一级影响因素：战略总包资格水平、战略总包企业管理能力、战略总包项目管理能力、战略总包合作配合能力与战略总包服务意愿水平，共包含25个二级影响因素。将这些因素设计调查问卷并进行发放和回收，同时绘制本文结构方程理论模型，然后利用SPSS软件对回收的有效问卷数据展开信度和效度分析，最后利用AMOS软件对相应的结构方程模型开展模型估计、模型评价、模型修正从而得到本文的最优模型，最后得出本文研究结论。　　研究结果表明，在5个一级影响因素中，战略总包项目管理能力占据了最重要的位置，其次为战略施总资格水平、战略总包企业管理能力、战略总包合作配合能力、战略总包服务意愿水平。25个二级影响因素中，总包企业能够保证项目的完成进度、总包企业具有高素质的管理团队和施工队伍、总包企业能够保证产品质量、总包企业具有良好的工程业绩、总包企业能够提供具有竞争力的价格等10个因素属于第一类影响因素，在战略施工总承包选择时应特别关注。最后，本文对房地产企业选择战略施工总承包企业提出相应的措施和建议。

目录

1 绪 论

1.1 背景分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

1.6 论文结构

2 概念辨析与理论基础

2.1.1 采购与战略采购的概念

2.1.2 采购的发展历程

2.1.3 房地产企业战略采购原则

2.1.4 房地产企业战略采购的意义

2.2.1 供应商的分类

2.2.2 供应商选择的方法

2.2.3 房地产供应链的组成

2.2.4 房企战略供应商采购当前面临问题

2.3.1 工程总承包和施工总承包的概念

2.3.2 项目承包商应具备的基本条件

2.3.3 房企与战略施工总承包和常规施工总承包合作的区别

2.4 本章小结

3 战略施工总承包选择识影响因素识别

3.1.1 因素识别方法

3.1.2 因素识别步骤

3.2.1 观测变量因素的识别

3.2.2 潜在变量因素的识别

3.3 房企战略施工总承包选择影响因素识别结果

3.4 本章小结

4 战略施工总承包选择影响因素模型构建

4.1.1 结构方程模型相关理论

4.1.2 结构方程模型的特点

4.1.3 结构方程模型的优点

4.1.4 结构方程模型对本研究的适用性

4.1.5 结构方程模型AMOS 软件使用优点与建模步骤

4.2.1 理论模型的提出

4.2.2 研究假设

4.3 本章小结

5 战略总包选择影响因素结构方程模型分析

5.1 量表开发与数据收集

5.1.1 量表收集与调查对象基本信息

5.1.2 样本特征描述

5.2 样本数据分析

5.2.1 信度分析

5.2.2 效度分析

5.3.1 模型拟合

5.3.2 模型评价

5.3.3 模型修正

5.3.4 结构方程二阶验证性模型

5.4 本章小结

6 论文结果分析

6.1 观测变量与潜在变量之间的影响关系分析

6.2 观测变量分析

① 一级影响因素

② 二级影响因素

③ 三级影响因素

6.3 潜在变量分析

6.4 本章小结

7 总结建议

7.1 研究总结与研究结论的适用性

7.2 研究应用及启示

7.3 不足及展望

参考文献

附 录

A. 房地产企业战略施工总承包供应商选择的影响因素研究专家咨询

B. 问卷调查表

C. 学位论文数据集

致 谢