铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究

摘要

本文以一个小企业—铜陵清泉矿业有限责任公司为例，从其发展历史、现状、特点和竞争能力入手进行企业战略分析，运用现代战略理论和价值链理论，结合行业和公司实际情况，对公司目前发展中存在的问题进行了深入分析，找出了该公司发展停滞、无竞争优势等问题产生的深层次原因。本文认为，造成目前问题的主要原因是公司在我国矿业发展新时期，外部环境发生了巨大变化，公司原有发展战略过于保守，没有抓住发展机遇：即在原料供应瓶颈方面没有及时开拓，实行企业后向一体化战略。为解决这些问题，本文认为公司应迅速对外部环境做出反应，制定新的企业发展战略，敢于创新和冒一定的风险。为此，公司要相应进行调整企业组织形式、建立新机制和信息管理平台、提高整合内外资源能力等一系列企业创新活动，发挥公司比较优势，以提升公司的竞争力，为公司在未来市场竞争中获得竞争优势做出有效的战略转型。本文在分析了公司外部环境和内部条件的基础上，制定了公司发展战略转型规划，明确公司的战略选择和发展方向以及未来3至5年的战略目标和战略重点，给出了提升公司竞争力的有效途径和保证措施，以利于公司能够抓住机遇，在国家矿业产业链上占有一席之地。本文的预期效果有待公司管理者们的实践来验证并需要3-5年的时间。

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致谢

引言

第一章 我国矿业现状及发展态势

1.1矿业现状

1.1.1矿业总体概况

1.1.2矿业现状分析

1.2矿业发展趋势

1.2.1矿产资源勘查发展加快

1.2.2矿产品进口大于出口

1.2.3矿产资源供给日趋紧张

第二章 清泉矿业公司内部条件分析

2.1公司简介

2.2公司原有战略

2.3公司经营状况

2.4公司经营管理特点

2.5公司能力分析

第三章 清泉矿业公司发展环境分析

3.1政治环境

3.2经济环境

3.3社会文化环境

3.4科技环境

第四章 清泉矿业公司发展战略转型

4.1战略规划原则

4.1.1战略制定一般原则

4.1.2战略转型注意问题

4.2公司战略转型的依据

4.2.1U型曲线规律

4.2.2SWOT综合评价

4.3公司转型战略

4.3.1战略思想

4.3.2经营宗旨

4.3.3战略目标

4.3.4战略布局

4.3.5战略重点

第五章 实施战略转型的主要任务与对策

5.1推行项目管理

5.2开发人力资源

5.3实施战略联盟

5.4改善营销手段

5.5拓宽投融资渠道

结束语

参考文献