恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 物流成本的相关研究

1.2.2 物流成本控制的相关研究

1.2.3 物流成本控制评价的相关研究

1.2.4 研究述评

1.3 主要内容与研究框架

1.3.1 主要内容

1.3.2 研究框架

1.4 研究方法及创新点

1.4.1研究方法

1.4.2 研究创新点

第2章 概念界定和理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 物流

2.1.2 物流成本

2.1.3 物流成本控制

2.2 理论基础

2.2.1“物流冰山”理论

2.2.2“第三利润源”理论

2.2.3 效益背反理论

2.2.4 成本控制理论

第3章 恩杰纺织品有限公司概况及物流成本控制现状

3.1 公司简介及组织架构

3.2 恩杰纺织品有限公司物流流程

3.3 恩杰纺织品有限公司物流成本构成

3.3.1 运输成本

3.3.2 仓储成本

3.3.3 客户流失成本

3.3.4 资金占用成本

3.4 恩杰纺织品有限公司物流成本控制现状

3.4.1 运输成本的控制

3.4.2 仓储成本的控制

3.4.3 客户流失成本的控制

3.4.4 资金占用成本的控制

第4章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制的评价

4.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系设计

4.1.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的目标及原则

4.1.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价方法

4.1.3 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系的构建

4.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的应用

4.2.1 物流成本评价指标权重计算

4.2.2 建立物流成本控制评价隶属矩阵

4.2.3 物流成本控制评价结果分析

第5章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题及原因

5.1 恩杰纺织品有限公司成本控制存在的问题

5.1.1 运输控制不力，资源利用率低

5.1.2 仓库利用率低，库存数量较大

5.1.3 客户流失较多，服务质量较低

5.1.4 存货周转缓慢，资金占用较多

5.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题的原因

5.2.1 运输路线选择不当，资源利用不合理

5.2.2 仓库布局缺乏统一，信息技术水平低

5.2.3 缺乏对客户的了解，管理意识较薄弱

5.2.4 资金管理意识薄弱，预算管理不科学

第6章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制对策建议

6.1 运输成本控制对策建议

6.1.1 优化运输方式及路线

6.1.2 提高资源利用水平

6.1.3 注重成本信息披露

6.2 仓储成本控制对策建议

6.2.1 选择合理仓储方式

6.2.2 合理利用仓储资源

6.2.3 提升仓储管理水平

6.3 客户流失成本控制对策建议

6.3.1 提升客户服务质量

6.3.2 合理配置客户资源

6.3.3 优化客户服务管理

6.4 资金占用成本控制对策建议

6.4.1 加强存货管理水平

6.4.2 制定合理库存计划

6.4.3 合理编制资金预算

结论

参考文献

附录 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价调查问卷

个人简历

致谢