GT公司实施世界级制造流程管理优化研究

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 现实意义

1.4 研究内容与方法

第2章 相关理论及文献综述

2.1 世界级制造实践的应用效应的影响因素

2.2 WCM生产流程改进理论综述

2.3 业务流程再造

2.3.1 业务流程再造的概念

2.3.2 业务流程再造的国内外研究现状

2.3.3 业务流程再造的关键要素

2.3.4 业务流程再造的方法

2.4 文献评述

第3章 GT公司实施WCM的流程管理及方案研究

3.1 GT公司简介

3.2 GT公司实施WCM流程管理

3.2.1 GT公司采用WCM的背景

3.2.2 GT公司的TPM系统架构

3.2.3 GT公司的WCM支柱分工

3.3 GT公司实施WCM流程管理应用问题及现状

3.3.1 问卷设计

3.3.2 样本选取

3.3.3 数据收集

3.3.4 问卷分析

3.4 基于问卷分析得出GT公司WCM应用问题形成要因

3.4.1 支柱间缺少协调

3.4.2 员工培训不到位

3.4.3 中层及人才缺失

3.4.4 数据记录不完善

第4章 基于流程再造的改进建议

4.1 基于流程再造的 WCM管理实施设计方案

4.1.1 引入委员会概念对WCM组织架构的再设计

4.1.2 委员会的构成及其职能定义

4.2 WCM体系管理流程的再造

4.3 WCM培训改进

4.4 中层项目负责人提拔计划

4.5 利用WCM工具完善相关数据记录与统计

第5章 GT公司WCM运作流程改进实践对我国企业的启示

5.1研究结论

5.2 研究展望

总结与展望

参考文献

附录 1 调查问卷

个人简历

致谢