项目成本控制研究——以润山新城为例

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 建筑类工程成本影响因素

1.2.2 工程成本控制的方法

1.2.3 工程成本控制对企业的影响

1.2.4 文献述评

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 可能的创新点

第2章 概念界定和理论基础

2.1 建筑工程成本概述

2.1.1 建筑工程成本概念

2.1.2 建筑工程成本控制的目的

2.1.3 建筑工程成本影响因素

2.2 建筑工程项目成本控制概述

2.2.1 建筑工程成本控制概念

2.2.2 建筑工程成本控制特点

2.2.3 建筑工程成本控制原则

2.2.4 建筑工程成本控制内容

2.3 常用的建筑工程成本控制方法

2.3.1 工程成本分析法

2.3.2 价值工程

2.3.3 挣值法

第3章 润山新城项目施工成本控制问题及原因分析

3.1 公司简介与项目概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 项目概况

3.2.2 项目成本控制分析

3.3 项目施工成本控制存在问题

3.3.1 进度与成本、质量的脱节

3.3.2 工程变更导致资源浪费

3.3.3 项目部组织结构责权利不清晰

3.3.4 合同管理方面存在缺陷

3.3.5 信息沟通不畅

3.4 项目施工中成本控制问题成因分析

3.4.1 成本控制方法落后

3.4.2 对合同条款变更的忽视

3.4.3 成本控制体系不完善

3.4.4 成本控制意识淡薄

3.4.5 管理信息化水平低

第4章 润山新城项目施工成本控制方案设计

4.1 项目施工成本控制体系构建

4.1.1 构建润山项目施工成本控制体系的目标

4.1.2 润山项目施工成本控制体系构建的原则

4.1.3 构建项目施工成本控制体系

4.2 WBS结构分解法的应用

4.2.1 项目WBS确定

4.2.2 项目OBS与成本责任矩阵确定

4.2.3 项目TBS与施工进度侧确定

4.2.4 项目WBS应用效果评价

4.3 挣值法在项目施工成本控制中的应用

4.3.1 项目挣值基础数据整理与计算

4.3.2 项目挣值基础数据汇总与分析

4.3.3 项目应用挣值法成本控制效果评价

4.4 价值工程在项目施工成本控制中的应用

4.4.1 价值工程在项目施工成本控制中应用概述

4.4.2 价值工程在施工方案成本控制中的应用

4.4.3 价值工程在施工材料选择中的应用

4.4.4 价值工程在项目施工成本控制中应用效果

第5章 润山新城项目成本控制保障措施

5.1 改进成本控制方法

5.2 加强项目工期及质量成本管理

5.3 有效进行工程变更索赔及签证管理

5.4 加强合同变更管理与合同分包管理

5.5 推进成本控制信息化进程

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢