基于作业预算的全面预算管理体系优化研究--以W公司S工务机械段为例

目录

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第1章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究的创新点

第2章 基本理论及文献回顾

2.1 基本理论

2.1.1 全面预算管理

2.1.2作业预算

2.2 文献回顾

2.2.1 全面预算管理的研究

2.2.2 作业预算的研究

2.2.3 铁路维护行业的全面预算管理研究

2.2.4 文献述评

第3章 S工务机械段全面预算管理概况

3.1 S工务机械段介绍

3.1.1 组织架构

3.1.2业务范围

3.1.3 运维施工工程特点

3.2.1 全面预算组织体系

3.2.2 预算的编制

3.2.3 预算的执行与控制

3.2.4 预算的分析与考核

3.3.1预算部门的责任划分不明确

3.3.2 预算编制不准确，未利用作业优势

3.3.3 预算执行和控制不严格，无法动态监督

3.3.4 预算缺乏有效地分析和考核机制

3.4.1 基于作业预算的预算管理的必要性分析

3.4.2 基于作业预算的预算管理的可行性分析

第4章 S工务机械段全面预算管理体系的优化

4.1.1 整体组织架构优化

4.1.2 明确预算相关部门职能

4.2 基于作业预算的预算编制的优化

4.2.1 建立并划分作业中心，确定作业动因

4.2.2 确定资源耗费

4.2.3 作业成本预算编制

4.3 基于作业预算的预算执行与控制的优化

4.3.1 预算执行与控制的主要内容

4.3.2 预算执行与控制的主要程序

4.4 基于作业预算的预算分析的优化

4.4.1 确定分析对象

4.4.2 收集信息

4.4.3 差异计算与分解

4.4.4 判断差异重要程度

4.4.5 对重要性进行解释

4.4.6 差异原因报告与确认

4.5.1 以责任中心为考核单位

4.5.2 建立多维度预算考核指标

第5章 优化试行过程中的预期效果与评价

5.1 全面预算管理体系优化试行的预期效果

5.1.1 预算结果更为准确

5.1.2 预算执行与控制更为有效

5.1.3 预算考核更具有针对性

5.2 全面预算管理体系优化的评价

5.2.1 全面预算管理体系优化的难点分析

5.2.2 全面预算管理体系优化的保障措施

第6章 结论及展望

6.1研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录1 访谈提纲

个人简历 攻读学位期间发表的学术论文

致谢