基于内部控制的田家庵发电厂成本管理研究

摘要

电力体制改革深入进行、煤炭价格不断上涨，火力发电企业遭受到上下游行业的双重压力，本文在这样的背景下从内部控制的角度研究田家庵发电厂成本管理，具有一定的理论意义和现实作用。 火力发电厂成本管理是一项复杂的系统工程，只有告别计划经济的传统思维，真正走向市场、完善成本管理的组织机构、优化人力资源、强化目标成本管理、借助全面预算管理的实施、辅以现代化的信息手段，才能有效控制成本。 文章引用了邯钢、宝钢以及日本和欧美企业具有代表性的成本管理案例，分析了其特点和适用环境，为田家庵发电厂成本管理提供了参考模式。 文章采用归类分析和比较分析的方法，挖掘国内外先进成本管理的成功模式及借鉴意义。文章首先对我国企业成本管理发展的历史沿革、现状及特点进行分析，然后结合田家庵电厂成本管理的案例进行实证检验，再进行归纳总结、演绎推理并从内部控制理论的角度，找出田家庵发电厂成本控制的关键控制点，然后结合成本控制理论给出基于内部控制的田家庵发电厂成本管理的有效对策。

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致谢

第一章 绪论

1.1研究的目的和意义

1.2研究的思路与方法

1.3论文的框架和主要研究内容

1.4支持本文的会计理论

1.4.1内部控制理论

1.4.2成本管理及成本控制理论

第二章国内外有关企业成本控制案例及启示

2.1我国成本管理现状分析

2.1.1我国企业成本管理发展历程

2.1.2我国成本管理现状

2.2国内企业成本管理案例

2.2.1邯钢式目标成本管理

2.2.2宝钢式标准成本管理

2.2.3两种成本管理模式比较分析

2.3国外企业成本管理

2.3.1日本企业“成本企划”

2.3.2欧美企业“作业成本”

2.4国内外有关企业成本控制的启示

第三章田家庵电厂成本管理现状及存在问题分析

3.1田家庵电厂成本管理现状分析

3.1.1田家庵电厂简介

3.1.2田家庵电厂成本管理

3.2存在的问题及分析

3.2.1成本管理体制不适应发展的要求

3.2.2人员素质有待进一步提高

3.2.3预算管理不到位

3.2.4成本控制系统不健全

第四章田家庵发电厂成本控制对策

4.1健全管理组织规范岗位设置

4.1.1健全成本管理组织机构

4.1.2不相容职务分离

4.2控制人工费用加强绩效考核

4.3实行全面预算管理完成目标成本

4.3.1目标成本

4.3.2全面预算管理

4.4开发成本辅助决策系统

4.4.1软件要实现的功能

4.4.2实现方案

4.4.3系统结构

第五章结论与展望

参考文献